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首先說一說我對這兩個概念的理解：

skeuomorphism design（擬物化）：

模擬現實世界的物體，以及他和人的交互方式（第二點常常被人忽略），來設計一款產品的UI。例如：記事本程序不僅有紙的質感，還有翻頁的效果，maybe還能撕下來。采用skeuomorphism設計的典型代表，就是喬老爺搗鼓出來，傳播到全世界的蘋果ios，還有那大名鼎鼎的《iOS Human Interface Guidelines》。

這篇文章將展示很多很酷的范例，甚至還提供了一個免費的用戶界面工具包供你下載和使用。但如果是你自己的話，你打算怎么做？給點提示，色彩是扁平化趨勢中最重要的一部分。

扁平化設計進修

廢話少說，直接解釋吧（大致按照動手的時間順序，以數字媒體界面為例）。

當你使用彈性社交網絡認識了怦然心動的某人，立即需要一個“做案現場”的時候 ；當你臨時出差到一座陌生的城市，一下飛機就為訂酒店而煩惱的時候，你可能就要感謝那些“開房 App”了，它們可以根據地理位置顯示出離你最近的酒店的實時房源，然后輕松點幾下手機屏幕，問題就得到了解決—–這是《創業家》雜志給酒店預定應用描繪的使用場景。我們的“開房 App”已經在Android平臺跑了一段時間，相信已經是不少用戶的“做案幫兇”了，產品經理又找上我們，謀劃著怎么讓這個做案工具幫到更多的人這次，我們從ios開始……

前言：年初沉浸于工作中的重點項目，都快忘記寫文章了，慚愧。分享既是學習，沒有分享就沒有學習的機會，2013年應該繼續多寫。同時也總結了2012年的寫作，發現我很多時候是對自己感興趣的各種文章、現象，在寫設計筆記與思考。有時思維種種，并沒有總結到很踏實。以后會改進，多采取靈感文＋實戰文的寫作節奏。

1.清晰度是首要工作

清晰度是界面設計中的第一步，也是最重要的工作。若想讓自己設計的界面有效并被人喜歡，首先要做到的就是讓用戶能夠迅速識別出來，讓用戶知道為什么會使用它。當用戶使用時，能夠預料到將要發生什么，并成功的與之交互。雖然有些界面設計得并不清晰，但好像也能夠滿足用戶一時的需求，但并非長久之計，只有清晰的界面才能夠吸引用戶不斷地重復使用。

2.界面是為促進交互而存在的

界面的存在，促進了用戶和虛擬世界之間的互動。優秀的界面不但能夠讓我們做事有效率，還能夠激發、喚起和加強我們與這個世界的聯系。

藍藍注：很久以前，有一個很好的朋友去國內的內觀中文呆了十天，回來后的他與以前不同，多了一些寂靜觀喜，總是以喜悅的態度去看人事物，不糾結，不為難自己，也不強求別人。他一直對我們講要我們也去禪修一下。我口上答應著，內心嘀咕著：去哪兒修行嗎？對公司、對工作、對家庭有好處嗎？十天很久也。

今天看到這篇文章，有心人去哪里都有領悟，能以文章表示出來，是一種能力。

這文中三點：1、與其相信用戶告訴你他要什么，不如靠自己的對產品的覺知——用戶觀察為先不一定正確。

我是這樣理解的：覺知比理性調查更有用，有人信覺知，有人信調查。你問出答案，對方回答出來的未必是真心的，有可能說慌。有一部片子 lie to  me，是講以人的身體語言去覺知人的思想的，高水平的覺知可看透人心。

2、平等地去看待假設，它們本質上是沒有區別的——保持對他人的同理心

我是這樣理解的：事無對錯，只看從什么角度對看，產品經理保持無區別心的對待，從各角度理解體察，能理解別人，海納百川，從善如流。

3、以慈悲的態度對待用戶，人性化的設計——拒絕被動的用戶黏度

我是這樣理解的：不強迫用戶，用吸引的方式達成，不用推薦及強買強賣達成。

無論我們的實踐方式從哪個角度出發，有一點是無疑的：任何一個成功的設計方案都必須以產品功能的可行、可用、可靠為基礎。假設你已經有了一款可用的產品，并且希望為其注入更多能夠讓用戶在情感上為之吸引的元素，那么你應該做些什么呢？應該從何處入手？下面是我的十個建議，希望能夠幫你有效的提升網站或應用產品的體驗愉悅性。

轉載藍藍設計(   www.gerard.com.cn  )是一家專注而深入的設計機構 ，為期望卓越的國內外企業提供有效的   BS界面設計 、 cs界面設計 、  ipad界面設計   、  包裝設計 、  圖標定制 、  用戶體驗 、交互設計、   網站建設 、平面設計服務

來源：http://iamsujie.com/4000/4024/

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競品分析，具體怎么分析，網上有很多方法，但是到底什么是“競品”，今天隨便聊聊。

假設你是一個早點攤子上，負責賣豆漿的伙計（不好意思，分工有點兒過細了），這時候你為了賣出更多的豆漿，獲得更多的提成，你開始做競品分析，你會把什么當做競品？

好，旁邊那個攤子上賣豆漿的，跑不了，肯定是。這是最初級的考慮，同質產品，這叫“用同樣的產品功能解決同樣的用戶需求”，和這樣的競品玩，比得是產品功能的優劣，比如你是現磨的，他是采購袋裝的，你可以引發喝豆漿應該加糖還是加醬油的曠世舌戰，他可以有紅豆味、花生味，可以裝背包里帶走……你觀察一下每天路過的用戶都是啥樣的人，大致就知道各自的優劣勢了。

這樣的競品分析，相對簡單，瞄著和你做同樣產品的人即可，好比新浪微博盯著騰訊微博，暴風影音盯著QQ影音。而這種分析的結果，往往也只能帶來一些功能層面上的優化，不會對產品方向帶來什么新思路。

日子一天天過去，咱現磨的豆漿越來越得到用戶的認可，健康看得見嘛，忽然某天早上，你發現隔壁攤子居然放棄豆漿市場了，開始賣各種牛奶和果汁！你震驚了，Why？趕緊去問用戶，你為什么要買豆漿？用戶不一定是要喝豆漿，而很可能的答案是——包子太干了，應該有點喝的東西，所以，牛奶也可以啊。

“用不同的產品功能解決同樣的用戶需求”。這叫“替代品”，可以延伸閱讀波特五力模型。于是，你體會到，競品分析不應該單單停留在對“產品功能”的分析上，還可以去尋找你這個功能背后要滿足的“用戶需求”，能解決同樣“用戶需求”的其他解決方案，也是競品。這種分析，會給產品帶來新思路、新方向，好比，做網上超市的要多去沃爾瑪逛逛，做報紙的應該訂幾份雜志。

多去接觸用戶，你會發現，他們買豆漿的原因還不止一種，“同樣的產品功能解決不同的用戶需求”也很正常。這會反過來促使你重新思考自己的定位，到底要優先滿足什么需求？于是你會在不同的需求場景下，找到不同的替代品：豆腐、千張（有人喜歡豆制品）；粥、餛飩（包子也不買了，直接來稀的）；自來水、漱口水（吃完包子漱口，把菜葉弄掉……）。

想清楚了，再進一步，你還可以把這個買豆漿的原因追問下去“為什么”，從而“用同樣的產品功能滿足不同層次的用戶需求”。最深總可以挖到人性的心理或生理層面，比如喜歡豆制品那個，也許是用戶體檢后發現自己缺什么元素，所以與某些保健品、藥品也有關系，那么，你賣豆漿，是否可以往“健康”的需求上靠？這樣，在不同層次上，通過對不同的競品做分析，你可以給產品更多跨界的思路。

不是有一句話么：“互聯網/手機上的所有產品都是競品，競爭的是用戶僅有的那點時間”。當然，分析完之后，自己最終做什么產品功能，還得考慮很多其他因素了。

試著繞口令式的小結：

你的產品，

在解決同樣需求的時候會碰到同樣的產品；

解決同樣需求的時候會碰到不同的產品；

解決不同需求的時候會碰到不同的產品；

解決不同層次需求的時候會碰到不同的產品。

他們都是競品。