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編者按：想讓一個(gè)設(shè)計(jì)經(jīng)典而永恒并不容易，但是要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還是有跡可循的，今天我們來分析7個(gè)技巧~

那些真正經(jīng)典的設(shè)計(jì)始終能夠經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，它們長盛不衰，大多還是因?yàn)樗鼈兎献罨镜脑O(shè)計(jì)規(guī)則和人的基本審美規(guī)律。就像Nike和可口可樂的LOGO設(shè)計(jì)，它們在過去的幾十上百年里有著持久的生命力，就是這份規(guī)則的力量造就的。

而值得慶幸的是，這種永恒設(shè)計(jì)的規(guī)則適用于幾乎任何項(xiàng)目。也許你無法再現(xiàn)Nike的LOGO設(shè)計(jì)的成功，但是你可以通過合理的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一個(gè)符合當(dāng)下審美，擁有數(shù)年生命力的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)。接下來的七個(gè)技巧，值得你思考。

@陳子木 作為智能手持設(shè)備的開拓者，Palm這個(gè)品牌幾乎貫穿了整個(gè)智能手機(jī)的發(fā)展歷程。毫不夸張的說，這個(gè)徹底消逝于2011年的品牌，直到現(xiàn)在都深刻地影響著我們?nèi)缃竦纳睢?/a>

阿里巴巴_BBC_UED：移動(dòng)終端由于被用戶隨身攜帶，變成用戶身體的延伸，在每一個(gè)場景中，深度陪伴著用戶。也因此，移動(dòng)終端獲得天然的優(yōu)勢，得以針對用戶實(shí)際所在的場景來設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)出更加貼心的體驗(yàn)。 但是，由于設(shè)計(jì)師與用戶的空間相隔，無法看到用戶在真實(shí)場景中的使用情況。為了了解用戶的痛點(diǎn)及需求，我們需要通過場景設(shè)計(jì)的方法，對用戶使用場景進(jìn)行分析或預(yù)期。基于場景的設(shè)計(jì)可以幫助設(shè)計(jì)師找到用戶與場景的內(nèi)在聯(lián)系，探索新的功能及交互方式。 本文將以案例為主介紹基于場景的設(shè)計(jì)方法。

什么是基于場景的設(shè)計(jì)？

什么才是基于場景的設(shè)計(jì)呢？以看電影為例，在整個(gè)看電影的過程中，涉及到的主要場景有以下六個(gè)：線上買票－去電影院－線下取票－檢票入座－觀影－評(píng)論吐槽。基于看電影涉及到的場景，格瓦拉app設(shè)計(jì)了一個(gè)基于場景的功能：當(dāng)用戶在格瓦拉購票成功后，首頁會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人偶小浮標(biāo)，在不同場景下點(diǎn)擊該浮標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)不同的內(nèi)容，例如在去電影院的場景下顯示影院地理位置以及滴滴打車入口；線下取票場景顯示取票二維碼可以快捷取票；線下取票后再點(diǎn)擊小浮標(biāo)顯示電影開始時(shí)間以及座位號(hào)；觀影后顯示別人的評(píng)論以及吐槽入口引導(dǎo)用戶去評(píng)論（如圖1）。

Lava：最近在做toB類產(chǎn)品的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)被業(yè)務(wù)帶著跑從而忽略了可用性設(shè)計(jì)的基本原則，最后導(dǎo)致自己的方案被挑戰(zhàn)而說不出理由。所以當(dāng)設(shè)計(jì)拿捏不準(zhǔn)的時(shí)候，最好還好依照基本的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。尼爾森的十大可用性原則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，值得深入研究與運(yùn)用。

一、狀態(tài)可見原則

用戶在網(wǎng)頁上的任何操作，不論是單擊、滾動(dòng)還是按下鍵盤，頁面應(yīng)即時(shí)給出反饋。“即時(shí)”是指，頁面響應(yīng)時(shí)間小于用戶能忍受的等待時(shí)間。

△ 開始時(shí)間、執(zhí)行百分比動(dòng)態(tài)顯示

@可風(fēng)f  ：最近半年因?yàn)闄C(jī)緣巧合我從交互設(shè)計(jì)師變成了產(chǎn)品經(jīng)理，加入了獵豹清理大師項(xiàng)目并負(fù)責(zé)海外市場的一些新功能。雖然我之前一直說起產(chǎn)品頭頭是道，但是真的做起來還是壓力山大。并且因?yàn)槭聵I(yè)群改制和團(tuán)隊(duì)重組，只能自己一個(gè)人從頭做起慢慢摸索，上半年光顧著加班了沒時(shí)間寫文章。好在現(xiàn)在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從零到千萬日活開始穩(wěn)定下來，自己也有了足夠時(shí)間和信心去思考總結(jié)半年的收獲。

因?yàn)樯磉呌羞^轉(zhuǎn)產(chǎn)品想法的同學(xué)比較多，自己也認(rèn)識(shí)很多小伙伴是新人產(chǎn)品經(jīng)理，所以今天想先和大家探討一下如果要一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、從設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>產(chǎn)品思維，需要面對的幾個(gè)挑戰(zhàn)。

首先解釋下什么是設(shè)計(jì)思維？設(shè)計(jì)師的工作是在產(chǎn)品的交互和視覺層面提供合適的解決方案，所以設(shè)計(jì)師會(huì)先確定用戶是誰，然后了解用戶的使用場景，最后根據(jù)目標(biāo)去思考用戶體驗(yàn)好的解決方案。這個(gè)思維的架構(gòu)套在產(chǎn)品經(jīng)理上也同樣適用，但是其中的內(nèi)容就發(fā)生了很大的變化。產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是：

編者按：一直倍受設(shè)計(jì)師推崇的頭腦風(fēng)暴，是否真的是生成好創(chuàng)意的神器呢？今天這篇譯文，通過多組科學(xué)的對比研究，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比頭腦風(fēng)暴更，能產(chǎn)生更多好創(chuàng)意的方法，絕對是靈感枯竭癌的救星，一起來收！

研究表明頭腦風(fēng)暴生成的好創(chuàng)意比人們自己獨(dú)立思考還要少。

不過好消息是，有更有效的團(tuán)隊(duì)工作方式存在。

如果你是個(gè)上班族，恐怕十之八九都曾被上司或同事們拉進(jìn)頭腦風(fēng)暴會(huì)議中。腦暴，追其本意原應(yīng)是一個(gè)產(chǎn)生好主意的殺手锏。而公司普遍熱衷于通過這種合作形式淬煉出團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力。但殊不知，原來腦暴其實(shí)是一個(gè)糟透了的技巧 — 實(shí)際上，人們在腦暴過程中所產(chǎn)生的好注意比他們獨(dú)立進(jìn)行思考的時(shí)候還要少。好在還有一個(gè)更好的方法可讓團(tuán)隊(duì)合作更 — 頭腦寫作（Brainwriting，你可以理解為它是建立在紙筆上，而少了一群人之間瞎扯淡的腦暴）。在一份新的研究報(bào)告里，研究院測試了這個(gè)方法的各種版本，試圖總結(jié)到底是什么促使著人們能夠產(chǎn)生更好的想法。

Spell（高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)@Salesforce）：今年年初的時(shí)候，我寫了一篇關(guān)于2016年設(shè)計(jì)趨勢預(yù)測的文章。一方面為了記錄自己觀察到的一些現(xiàn)象，一方面讓自己養(yǎng)成每年總結(jié)的好習(xí)慣。回頭一看，記錄下的點(diǎn)滴竟然逐一變成了現(xiàn)實(shí)，不禁感覺非常幸運(yùn)。今天我來分享一下我自己對于2017年設(shè)計(jì)趨勢的觀察。

我會(huì)談到以下5點(diǎn)：

1. 微交互將會(huì)大量主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
2. 平，卻不再那么平了，顏色，字體和質(zhì)感將成為設(shè)計(jì)師追捧的視覺利器
3. The internet of everything真正崛起，將增加設(shè)計(jì)的復(fù)雜度
4. 人的距離將會(huì)無限被拉近
5. 觸覺聲音3D，我的五感都可以有交互

閱讀時(shí)間大約5分鐘。

咚咚咚：前段時(shí)間參與設(shè)計(jì)一個(gè)較大的線上活動(dòng)，包含十個(gè)奧運(yùn)相關(guān)小游戲及一些相關(guān)界面，前后歷時(shí)幾個(gè)月。奧運(yùn)后活動(dòng)下線，設(shè)計(jì)工作完結(jié)后，我整理了這過程中的收獲及工作方式，和大家分享下。

立項(xiàng)前信息收集與準(zhǔn)備

有些大型項(xiàng)目是很早就規(guī)劃了要做的，只是具體哪天立項(xiàng)發(fā)郵件或哪些人參與還沒確定，如果知道要自己要參與這件事，可以做些準(zhǔn)備工作，提前了解一些信息：

• 項(xiàng)目人員。了解各個(gè)職能的接口人是誰，運(yùn)營、產(chǎn)品、視覺、前端、后端、測試等有誰參與，有些人可能之前都不認(rèn)識(shí)，大家的工作方式和性格也不一樣，提前了解認(rèn)識(shí)下，對后期合作和方案推進(jìn)會(huì)有幫助。
• 信息。保證自己了解到的信息是一手資料很重要。和各方溝通過程中收集下項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、投入的資源、方案的思路及活動(dòng)體量、以及可能的用戶利益點(diǎn)、項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)（通常deadline是確定的）等等等等。這些信息可以通過產(chǎn)品和運(yùn)營了解到。如果是公司的例行活動(dòng)，能夠拿到以往活動(dòng)的數(shù)據(jù)和資料當(dāng)然是最好，如果沒有的話也盡量找到以前做過類似活動(dòng)的人員了解一些前人的方法和經(jīng)驗(yàn)。
• 別人的想法。項(xiàng)目組人員總會(huì)有自己的想法和方案，有時(shí)候甚至方案是比較確定的。盡早的了解到產(chǎn)品或者運(yùn)營的想法可以預(yù)估個(gè)大概的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求，做到心中有數(shù)。如果有好的想法這個(gè)時(shí)候提出來也最容易被采納，畢竟時(shí)間上一切來得及。

編者按：可以說現(xiàn)如今的移動(dòng)端UI設(shè)計(jì)中，卡片式設(shè)計(jì)撐起了半壁江山，它隨性自由又充滿了邏輯和組織性，它不僅流行著，而且還正在變得更加流行。它長盛不衰的秘密到底何在？讀下去~

個(gè)性化的用戶體驗(yàn)是目前網(wǎng)頁和APP設(shè)計(jì)的大趨勢。個(gè)性化的新體驗(yàn)大多建立在單獨(dú)內(nèi)容的聚合體之上，而多類型的內(nèi)容想要聚合起來，卡片式的界面則是最合適的載體。如今你所看到的UI界面設(shè)計(jì)，卡片式設(shè)計(jì)幾乎無處不在，從新聞?lì)愓军c(diǎn)到游戲界面，從物流APP到社交媒體，等等等等。今天的文章將會(huì)詳細(xì)解釋卡片式設(shè)計(jì)對于設(shè)計(jì)師的意義，以及常見的卡片式設(shè)計(jì)的功能與特性。

編者按：如何形成自己的設(shè)計(jì)方法，建立交付物的衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化協(xié)同模式。在這篇文章里，你可以看到一個(gè)阿里專業(yè)設(shè)計(jì)師是如何進(jìn)行自我提升的。

鴻影：如果2015對我來說尚處于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的職場入門階段，2016的核心則是開始撕下初級(jí)與新人標(biāo)簽的進(jìn)階修煉。4月份的2016 S1開始的時(shí)候，我給自己設(shè)定了包括形成個(gè)人設(shè)計(jì)方法論與應(yīng)用案例等一系列目標(biāo)，如今S1結(jié)束，也是時(shí)候?qū)@段時(shí)間的進(jìn)階修煉來一個(gè)總結(jié)回顧了。

形成自己的設(shè)計(jì)方法

在公司內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些跨部門的UED分享活動(dòng)，聽下來個(gè)人最明顯的一點(diǎn)感觸就是，這些來分享的設(shè)計(jì)師普遍有著一套自己思考總結(jié)出來的設(shè)計(jì)方法論，并且有成功應(yīng)用案例支撐。

也許有人會(huì)有疑惑，現(xiàn)在關(guān)于設(shè)計(jì)方法的輪子到處都是，網(wǎng)上隨便一搜就能找到某某大廠某某大牛的設(shè)計(jì)方法分享，直接拿來用就好了，為什么還要費(fèi)心費(fèi)力自己造輪子呢？

在我自己的設(shè)計(jì)方法還沒有完全成型時(shí)，我一度很迷信于網(wǎng)上別人的各種設(shè)計(jì)方法的分享，并試圖在自己的項(xiàng)目里加以運(yùn)用，但結(jié)果卻差強(qiáng)人意：設(shè)計(jì)推導(dǎo)的過程看似洋洋灑灑專業(yè)性十足，拿出來給別人一看一講就發(fā)現(xiàn)漏洞百出；有時(shí)為了套方法而套方法，體驗(yàn)地圖一類的輸出物看似有模有樣，最后項(xiàng)目做完了才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案時(shí)基本沒用到……雖然自己用的都是別人經(jīng)過驗(yàn)證的設(shè)計(jì)方法，但卻沒有理解透這些方法的應(yīng)用場景與局限所在，也不清楚哪些環(huán)節(jié)其實(shí)并非必要存在，自然也讓實(shí)際的應(yīng)用效果大打折扣。而靠自己思考、沉淀和交流改進(jìn)出來的設(shè)計(jì)方法，理解和運(yùn)用起來則要透徹順手很多。