如果你經歷過在項目中后期推翻方案、修改設計、頻繁返工的痛苦，你一定會明白原型設計的重要性。多年產品職業生涯告訴我，每一個成功項目的背后，都離不開一個扎實的原型設計。
通過原型，我們可以盡早發現問題，節省時間和金錢，讓設計師和開發更輕松。接下來，我將從多年的實踐經驗出發，分享一些關于原型設計的核心原則，希望能對你有所啟發。
設計并不是單向的輸出，而是與用戶的對話。原型設計的起點就是深入了解目標用戶，挖掘他們的需求、痛點、行為模式和使用場景。只有這樣，當產品創意通過原型呈現出來，才能夠真正解決用戶的問題。
1）做好用戶研究，包括問卷訪談、調查等各種方式，以收集用戶數據。
可以說，原型設計的成功與否，很大程度上取決于我們對用戶理解的深度，因此在研究用戶方面，做多少工作都不為過。
在設計原型之前，首先要明確它的核心目標：是簡單繪制下線框，討論出產品大致框架？還是精細繪制出某個功能模塊的交互？亦或是做高保真原型，以便產品演示？
每一次畫原型都應該聚焦于核心目標，而不是試圖一次性解決所有問題。不要擔心一次原型無法涵蓋所有細節——產品設計是一個不斷迭代的過程，我們可以通過多個階段的原型逐步驗證假設，先明確產品的核心框架與基礎功能，再逐步細化到實際體驗和產品完成度。這樣，我們便能在每一次原型設計迭代中，對不同方面加以優化完善，推動原型逐步趨近于理想的產品形態。
想要高效地完成原型設計，選擇合適的工具至關重要。每種工具都有自己的特點，選擇時，首先要評估項目的需求和復雜度。如果處于早期概念驗證階段，簡單的繪圖工具或低保真原型工具足夠用了；而到了產品細化階段，建議使用交互功能強大、更專業的原型設計工具。以下是我都用過且體驗不錯的產品：
摹客RP有大量的預設組件、豐富的原型模板，拖曳即用，大大提高了工作效率。它的交互能力也很強大，是少有的能完美繼承Axure使用習慣和資源的原型設計工具。同時，它還支持強大的多人實時編輯能力，非常適合新手和對協作要求較高的團隊。
使用地址：https://www.axure.com/
知名度最高的原型工具，優點也確實突出，交互功能非常強大，擁有豐富的交互組件庫，幾乎能制作任何交互效果，完美模擬出真實的應用場景和用戶操作體驗。不過需要說明的是，Axure上手難度大，協作功能很弱，并且近年來產品迭代的速度已經放緩，更推薦有復雜交互項目制作需求的團隊使用。
使用地址：https://www.figma.com/
在UI設計領域，Figma可謂大名鼎鼎，考慮到它在分享和協作上的優勢，以及團隊的設計師一般比產品經理多，有部分產品經理也直接用Figma繪制原型了。它的交互能力比較弱，更適合交互功能簡單且需要高保真原型設計的團隊。另外，Figma定價昂貴，更適合預算較高的團隊使用。
原型設計中常見的顧慮之一，是擔心設計達不到我們腦海中的理想，容易陷入“還沒完成”的心態。其實，畫起來就好！不要過于執著規劃“該做什么”，因為在設計過程中，我們會遇到新的問題，而具象化的原型圖也會讓我們的思維更清楚。
在這個階段，通過設計倒逼思考，反倒是幫助我們深入思考產品的最佳途徑。
“文章的初稿，都是狗屎。”這是文學大家海明威說的，雖然看起來有點粗俗，但確實是他的經驗之談。
其實原型也一樣，第一個原型注定會有瑕疵，所以請放輕松。正因如此，我們才需要循序漸進地去完善原型。最好從低保真線框圖開始，一步步迭代優化，在這個過程中，越早失敗、反復嘗試，并迅速調整方向、減少資源投入，才是正確路徑，也是原型設計的意義所在。
有人說，新手產品經理畫原型就是單純畫原型，而資深產品經理畫原型前就擔心產品能不能實現了。原型設計不是屠龍，而是要開發出切實可用的產品。因此，產品經理在進行原型設計時，不應該完全以自己的想法進行設計。
我們需要和設計師、開發一起協作，最好在原型設計階段就確定好功能的可實現性，這樣做能大大規避后續流程中的反復與延誤，顯著提升團隊的工作效率與產出質量，為項目的順利推進奠定堅實基礎。
原型并非一次性產物，在設計時就要考慮后續的維護與更新。這就要求產品經理畫原型時，一定要使用規范的命名、清晰的圖層管理以及合理的組件復用，讓原型在需求變更或功能拓展時更易于修改。
比如，當項目中某個通用模塊的設計需要調整，如果之前構建原型時做好了組件復用，只需修改對應的組件，相關頁面組件就會一鍵同步更新，大大節省了時間與精力，原型就能靈活適應項目發展的各種變化。
在原型設計的整個過程中，記錄復盤每一次收獲至關重要。比如：記錄好大家提出的各種備選方案、不同觀點，以及從中獲得的經驗和見解。
這個小小的習慣極有可能幫了你大忙，因為產品設計流程復雜且多變，你無法預知何時需要回溯之前被忽略的內容。如果你做好了記錄，后面需要改變時，就能快速定位問題根源并進行針對性迭代。
以上8條原則為原型設計提供了全面且實用的指導，有助于我們少走彎路。請記住，這8條原則并非孤立的存在，而是一個有機整體，我們在實際工作中，應不斷嘗試與調整，將它們靈活融入到工作流程。只要認真遵循了這些原則，離打造出一個成功的產品就不遠啦！
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