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很多時候視覺設(shè)計(jì)師會糾結(jié)于文字對齊、線條、高斯模糊等視覺表現(xiàn)，甚至沉醉于 icon 的轉(zhuǎn)角角度。面對于需求方或工程師的質(zhì)疑只能說「這樣更好看、這樣更合適…」之類的話，這些理由在以顯性數(shù)字指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)中則顯得蒼白無力。

坦白講，想要講清楚這些的確是一件不容易的事情。今天在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，設(shè)計(jì)師不需要“搞藝術(shù)”，需要的是解決問題，而純粹的從感性角度出發(fā)很難證明它能解決問題。隨著移動端對于視覺表現(xiàn)力要求的“降低”，視覺設(shè)計(jì)師需要更加理性的分析問題，而視覺表現(xiàn)只是解決問題的一種手段。這種環(huán)境的變化也勢必要求視覺設(shè)計(jì)師主動“進(jìn)化”，而對于那些還在以視覺表現(xiàn)力謀生的設(shè)計(jì)師處境將會變得越來越難。這也是為什么我在周刊中總是不斷強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)思路的原因。

包益民最愛把“為什么不...？能不能？”掛在嘴邊，他用他慣用的“能不能”問自己，問下屬......在他的思維里幾乎是“沒有什么不可以”，他以創(chuàng)意人自居，但他一直努力做的是傳統(tǒng)意義的“生意人”！在包益民看來，設(shè)計(jì)公司“爛”的原因，就是因?yàn)樗鼈兲幵谡麄€產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實(shí)際利潤、最讓人不尊重的一環(huán)，“你知道一家公司用多少預(yù)算來做創(chuàng)意和設(shè)計(jì)？最多1% ”。你有沒有想過你賺的只是1%而已！

包益民說到他選擇團(tuán)隊(duì)成員的兩個條件“熱情和誠實(shí)”，熱情就是多投幾次簡歷，“求職者第一次投簡歷我們是絕對不會回的，如果他（她）非常向往和熱愛這份工作，為什么不嘗試第二、三次投簡歷？”說起團(tuán)隊(duì)的管理，他首先談到的是“禁止員工加班”！“如果有‘我沒做完只好加班’的心態(tài)的人不要來我們公司”，包益民說公司前不久開始實(shí)行打卡，他要了解員工是否有加班！他相信在短時間做得更好是有方法的，“你看廣告公司的那些人，整天加班，每個人都窮得像熊貓，也沒因此變得更好更聰明，行業(yè)也越來越爛，錢越來越難賺，這一定是方法的錯誤”！

編者按：想讓一個設(shè)計(jì)經(jīng)典而永恒并不容易，但是要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還是有跡可循的，今天我們來分析7個技巧~

那些真正經(jīng)典的設(shè)計(jì)始終能夠經(jīng)受時間的考驗(yàn)，它們長盛不衰，大多還是因?yàn)樗鼈兎献罨镜脑O(shè)計(jì)規(guī)則和人的基本審美規(guī)律。就像Nike和可口可樂的LOGO設(shè)計(jì)，它們在過去的幾十上百年里有著持久的生命力，就是這份規(guī)則的力量造就的。

而值得慶幸的是，這種永恒設(shè)計(jì)的規(guī)則適用于幾乎任何項(xiàng)目。也許你無法再現(xiàn)Nike的LOGO設(shè)計(jì)的成功，但是你可以通過合理的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一個符合當(dāng)下審美，擁有數(shù)年生命力的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)。接下來的七個技巧，值得你思考。

第三步：他開始關(guān)注生活投入生活和研究生活，他變成了一個感情細(xì)膩，生活灑脫的人，他開始意識到自己的人格境界，自己的生活方式和感情表達(dá)方式加上生命的目的正是自己鮮明的面貌，他意識到自己正走向一種境界，真正屬于自己的形式語言和符號圍繞者這種狀態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，思想不再被形式所控制，他的設(shè)計(jì)中，形式真正的作為一種為表達(dá)環(huán)境的精神空間服務(wù)的手段而變的不再張揚(yáng)和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，他具備了一種能力，用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導(dǎo)他們進(jìn)入那種境界。

第四步：這個時期的設(shè)計(jì)師是成熟和另人尊重的，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了他的灰色時代。他開始走出工作室第一次去關(guān)注人，關(guān)注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料，他意識到應(yīng)該注重自己的經(jīng)歷積累，戲劇化的人生概念使他為此振奮。他的作品變的更穩(wěn)定更嚴(yán)謹(jǐn)也更平淡，同時也具備了精神張力，這種精神狀態(tài)已經(jīng)淘去了浮躁的形式感而進(jìn)入了一種塵埃落定的心境，你會聽到時間流逝的聲音，和平靜的永恒的另人絕望而不可超越的幸福。這不是滄桑而是生活的最高境界。他征服客戶的方式不是眼花繚亂的形式手段而是心靈。

第五步：當(dāng)一個設(shè)計(jì)師具備了大量的優(yōu)秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽(yù)和財(cái)富的時候，他開始憑著感覺和思想做事情。他已經(jīng)看穿了人間事故，無論他的生活和作品都是他本人的化身，社會上開始推崇他的理論和著作，他變成了一個博學(xué)的德高望重的思想家，他的思想已經(jīng)不僅僅對本行業(yè)具有指導(dǎo)意義，對很多其他的領(lǐng)域也具有杰出貢獻(xiàn)，他對世界對人類對設(shè)計(jì)對自己的生涯已經(jīng)看的無比清晰和透徹，他進(jìn)入了設(shè)計(jì)師最高階段白色時代，這個階段的設(shè)計(jì)師是真正的大師，他們擁有不朽的人格。

團(tuán)隊(duì)管理

不論是什么類型的團(tuán)隊(duì)管理，首先是團(tuán)隊(duì)管理。

1）為什么要有團(tuán)隊(duì)？因?yàn)橐粋€人搞不定。所以團(tuán)隊(duì)中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團(tuán)隊(duì)合作的力量，能力再強(qiáng)的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員，都需要有存在的價(jià)值，能力強(qiáng)、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團(tuán)隊(duì)在某方面可以依靠的專家。

2）團(tuán)隊(duì)要做什么？團(tuán)隊(duì)是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠(yuǎn)目標(biāo)（幾年甚至更長時間的）是團(tuán)隊(duì)存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團(tuán)隊(duì)實(shí)際努力的方向，只有長遠(yuǎn)目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的切實(shí)保障，是團(tuán)隊(duì)的精細(xì)運(yùn)營。

3）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度。靠領(lǐng)導(dǎo)人的人治的團(tuán)隊(duì)是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團(tuán)隊(duì)而異。靠文化，對人要求高，需要每個團(tuán)隊(duì)成員能被充分激勵，發(fā)揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進(jìn)化。通常，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靠文化多一些的效果更好，成熟團(tuán)隊(duì)靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團(tuán)隊(duì)，擁有好的文化都會讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。好的團(tuán)隊(duì)文化，需要從一開始、從點(diǎn)滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4）團(tuán)隊(duì)不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力。但是千萬別把團(tuán)隊(duì)提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團(tuán)隊(duì)本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力上。正因?yàn)殡y，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅(jiān)持。另外，團(tuán)隊(duì)是不斷成長的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團(tuán)隊(duì)需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團(tuán)隊(duì)腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)？除非是堅(jiān)持做細(xì)分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個小團(tuán)隊(duì)里合作，到在整合了很多小團(tuán)隊(duì)的大團(tuán)隊(duì)里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊(duì)，到領(lǐng)導(dǎo)一個大團(tuán)隊(duì)。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實(shí)踐好前面幾點(diǎn)，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認(rèn)真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當(dāng)你寫下來的時候，你就會看見自己內(nèi)心真實(shí)的想法——事實(shí)上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當(dāng)我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負(fù)責(zé)，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負(fù)責(zé)的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識到思維需要改善，就意味著全新的機(jī)會。

竹子從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的招聘、團(tuán)隊(duì)角色分類、團(tuán)隊(duì)分權(quán)、團(tuán)隊(duì)激勵等分享自己的親歷經(jīng)驗(yàn)

一、團(tuán)隊(duì)招聘

對于一個設(shè)計(jì)管理者來說，首先應(yīng)該保證的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，給予公司其他團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團(tuán)隊(duì)，找到合適的設(shè)計(jì)師。高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計(jì)師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設(shè)計(jì)師招聘全部通過非公司渠道。去設(shè)計(jì)師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計(jì)師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個人狀態(tài)。高水平的設(shè)計(jì)師我關(guān)注他們的動向，等待時機(jī)招聘。中等水平的設(shè)計(jì)師，我可以關(guān)注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進(jìn)行補(bǔ)充。

這是一件非常花精力的事情。當(dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計(jì)師的時候我可以快速的找到合適設(shè)計(jì)師。而且也了解他們的動態(tài)，而且設(shè)計(jì)師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團(tuán)隊(duì)情況甚至團(tuán)隊(duì)leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。

二、團(tuán)隊(duì)角色分類

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個個都是設(shè)計(jì)師。而是要合理搭配。就和籃球團(tuán)隊(duì)一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過配合合理的草根團(tuán)隊(duì)。