2020-5-8 濤濤
可能對于一些人來說，流利說是一份工作，而對于我來說，流利說卻是一段深刻的旅程，改變了我的生活，也塑造了我的性情、人格。從 2013 年作為第 7 號員工加入流利說，為之效力6年，從最早期民房創業，到納斯達克 IPO，這段經歷，我自認為頗具一個理想主義者的傳奇色彩，有些故事，是我愿意，也值得分享的。
老王（流利說 CEO 王翌）以前總借他恩師的話說，人這一輩子能做一兩件漂亮事就不錯了。我覺得，流利說，算我過去做的一件漂亮事。以前，我也常和同事說，如果你現在一切的經歷，在日后不足以用故事說與人聽，可能你現在經歷的還不夠痛，你還不夠刻苦。所幸，過去的經歷，給我留下了幾個故事。
這一次，我想分享當初選擇加入流利說的故事，分享這個過程中我的思考、行動。一方面，單純的想記錄這段故事。因為隨著年歲增加，記性卻是退減的。文字是最好的保存記憶的方式；另一方面，常常遇到設計師朋友們聊如何選擇工作機會，遇到創業的邀約機會怎么判斷、決策的問題，我希望這個故事，能給遇到此類問題的朋友一些啟發。
好，聽故事吧。
2012 年，我退出了聯合創立一年半的公司。而在一年半以前，我從阿里云公司離開，放棄了一筆可觀的 RSU 股票，當時，我是阿里云最早的 28 位設計師之一。結束創業后，2012 年 11 月 14 日 19:17，我發了一條微博，表示想看看新的機會。這條微博，有 16 個轉發。其中有 1 個轉發，被流利說聯合創始人 Ben 看到，他把這條微博轉發給了聯合創始人王翌（流利說 CEO）。
在此之前，我和 Ben、王翌素不相識，網友都談不上。Ben 之所以看到那條轉發，是因為他關注好友里面，有一位正是我一款瀏覽器插件產品 – 微博急簡 的用戶。
△ 使用「微博急簡」前后，微博主頁的對比
容我多說幾句，介紹一下微博急簡這款產品。2011 年左右，新浪微博的使用體驗，非常糟糕，逐步商業化帶來的各種廣告，讓原本不好的體驗，變得更加讓我無法容忍。很快，一個叫 stylish 的 Chrome 插件工具，在微博設計/技術圈子里流傳。用戶安裝 stylish 插件后，通過修改 CSS 來定制自己的微博體驗。同時，你還可以把 CSS 分享給其他用戶。
這太好玩了！我按自己的使用喜好，給自己訂制了一套極簡體驗的新浪微博。玩了幾天后，我決定做一個改善微博體驗的瀏覽器插件。為什么要重新做一個插件呢？我認為，stylish 的使用門檻、操作成本都太高，僅僅是專業人士的玩具。我希望普通人，也可以通過一鍵安裝瀏覽器插件，獲得舒服的微博體驗。因此，我給插件取名 – 微博急簡。看得出來，我是多么急迫的想簡化微博的體驗。
兩周后，微博急簡就上線了。幾個版本后，體驗就趨于穩定。高峰的時候，有 10 萬左右的用戶使用，相關微博話題有 600 萬。有很多行業內的大咖成為我的用戶，像馮大輝、少楠、方軍等。獲得了很多用戶的好評，最讓我嘚瑟的是現任丁香園產品總監少楠的評價：用一個插件秒殺了新浪UED團隊。
通過微博急簡這個產品，我想分享以下幾點：
這三點，既是我的觀點，也是我的特質。正是因為這樣的特質，才遇到后面加入流利說的契機。
回到故事主線。
我發完那條微博后的 1 小時，王翌就給了我微博私信。老實說，今天是我第一次注意到這個「相隔 1 小時」的時間細節。王翌的行動力、執行力，對于人才的執著追求，著實讓我佩服。這不僅僅是對我，對流利說早期的員工，以及后面的核心員工，都是如此。
他的消息里，有三個關鍵詞：exciting、團隊成立 2 個月、移動教育。對于這條消息，我禮貌的回應，但內心其實是「呵呵」的。即使，我看到他 LinkedIn 主頁上 Google PM 的經歷，很亮眼。呵呵的原因是，這個公司太早期了，才兩個月。2013 年，移動教育是啥東西？而且，創始人還這么不務實，動不動就標榜是一個 exciting 的機會。
雖然，王翌后續一直聯系我，但我基本是忽略的狀態。期間，我短暫的加入了一個朋友的創業公司。2013 年 1 月底，春節前的幾天，我再次收到王翌的私信：流利說 App 即將上架，想約我再聊一聊。于是，我們約在文二西路白鴉（有贊創始人）的貝塔咖啡。
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△ 貝塔咖啡館
那天晚上，王翌給我展示了流利說最早的 App，程序其實還不太穩定。但他仍舊極具信心的表達了對于語音互動的看好，以及發出盛情邀請。我對這個 App 的產品與交互的第一印象，是好的，但對于王翌的第一印象卻是復雜的，既覺得這人有激情、有想法，同時又覺得不太靠得住，夸夸其談，他太會說了。