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如何找到一家好的高端網(wǎng)站設(shè)計公司?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

       看到知乎上的一個問題:如何找到一家好的高端網(wǎng)站設(shè)計公司?

       把回答的內(nèi)容也轉(zhuǎn)過來記錄一下。


       首先回答:何為高端?



       高端與低端是對應(yīng)的,目前網(wǎng)站設(shè)計,中低端基本是用模板改改,相對價格低,有一些小型公司或不依靠網(wǎng)站運(yùn)營收入的公司,“有個網(wǎng)站就好”,所以可以用這種低投入,內(nèi)容有就行的網(wǎng)站建設(shè)公司,特點是馬上就能用,三五天把內(nèi)容發(fā)布進(jìn)去就可以。備案可能需要一定時間。



       高端設(shè)計公司,一般是量身定做,為企業(yè)做網(wǎng)站策劃、分析,按照用戶研究、網(wǎng)站建站的目的來進(jìn)行網(wǎng)站的定制欄目頁的設(shè)計。做競品分析、研究對方的優(yōu)缺點,設(shè)計的色系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、情感表達(dá)、人物場景、用戶體驗思維,越深入,思考越成熟,做的網(wǎng)站品質(zhì)越有保障。所以需要的時間、精力、投入相對多。



       因為投入相對多,所以經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)、集團(tuán)公司、營銷類大型網(wǎng)站來定制的比較多。



       我們公司“北京藍(lán)藍(lán)設(shè)計”就是為定制的高端企業(yè)用戶、政府網(wǎng)站、軟件公司來服務(wù)的。我們挺喜歡要求高的客戶,這樣能體現(xiàn)出專業(yè)設(shè)計的水平,這也是我們和其它建站公司區(qū)別開來的地方。



       我們主要是給大型軟件公司平臺、系統(tǒng)做UE、交互設(shè)計、視覺設(shè)計,用戶體驗優(yōu)化,這個,比網(wǎng)站設(shè)計更難,更專業(yè)。 往往一個公司的核心產(chǎn)品,值得把精力金錢投入到上面,產(chǎn)出最大的回報。近年來,除了做軟件UI,大屏大數(shù)據(jù)可視化項目外,我們也擴(kuò)展了“愿意把公司網(wǎng)站做成核 心產(chǎn)品”這樣的公司成為合作伙伴,更好的為客戶提供全方位的服務(wù)。



       一旦成為我們的客戶,設(shè)計無憂。


       我們一定會把該做的事做好,并提供超值服務(wù)和額外附加值的。


藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.gerard.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計服務(wù)



藍(lán)藍(lán)設(shè)計隨筆:ui用戶界面中的表格設(shè)計

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

作者:藍(lán)藍(lán)


表格,是一種最常見的信息組織整理手段,常用于信息收集、展示、數(shù)據(jù)分析、歸納整理。

      UI軟件設(shè)計中最常用、最基本的是表格的設(shè)計,有些軟件中80%都是表格類頁面,可以說,設(shè)計開發(fā)的是否易用,很影響口碑和用戶的使用感受。基礎(chǔ)的東西一定要做好,就像我們吃的主食一樣,雖然都是米和面,但是各地出產(chǎn)各種品種口味都不相同,要根據(jù)食客的喜好選擇、烹飪。今天就聊一聊最基礎(chǔ)的表格設(shè)計、變化和常見問題。

一、基礎(chǔ)的表格設(shè)計美化

      基礎(chǔ)的表格可變化的地方很少,可以根據(jù)當(dāng)前軟件開發(fā)選擇的框架控件(ext/vue/jequery不同框架會有一些不一樣)做色彩和風(fēng)格的變化,如:加表格不同粗細(xì)的線、斑馬格,中間無豎線種種的設(shè)計,有的表格需要標(biāo)題很突出,有的內(nèi)文突出,這就和內(nèi)容焦點相關(guān)了。

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為了操作直觀便捷,在操作區(qū)放一些圖標(biāo)“刪除、編輯、審核”,配合文字來使用,有的把操作類的圖標(biāo)放在最左邊,有的放在最右側(cè),按行業(yè)用戶習(xí)慣而定。

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可以用固定表頭(標(biāo)題位置不變),允許用戶排序,單元格內(nèi)有很長的文字,設(shè)定最大字節(jié),多內(nèi)容用……替代避免轉(zhuǎn)行,有小數(shù)點的數(shù)字右對齊,每列的大小可調(diào)整,這些也是設(shè)計開發(fā)中可以做好的細(xì)節(jié)部分。


二、特別寬的表格怎么設(shè)計?


有的表格的寬度,達(dá)到了屏幕的兩屏和三屏,出現(xiàn)寬寬的橫向滾動條,又有長長的豎向滾動條,但工作的人又必須看,可煩人了!很多軟件都因為這個原因被吐槽。下面就介紹三種方法解決這個問題:

方法一

如果表格的標(biāo)題是可以定制的,允許省略的,可以從業(yè)務(wù)角度取舍去掉無關(guān)緊要的,不常用的內(nèi)容,把這部分放在點開的詳細(xì)頁內(nèi)容中即可。這就像一個房間的斷舍離:挑選、丟棄、分類、收納,思考哪些物品是不要的,哪些是必不可少的?哪些是可有可無的?依次排序放在順手的位置,ui設(shè)計的道理也是相通的。

方法二

如果表格里面的內(nèi)容是確定的,不可省略的,比如銀行的報表就是這么長,這么多,那我們就可以從設(shè)計的角度來優(yōu)化,做一個加高版的表格。

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表格為什么一組信息只能一行呢?完全可以一組三行四行,在組中進(jìn)行重點信息,非重點信息以及符號化的直觀轉(zhuǎn)變。用大小、對比、濃淡、色彩、間隔這些平面設(shè)計的基本原則,讓一個普通的“山里娃”土土的表格變成一個“青春靚麗、人見人愛”自帶明星氣質(zhì)的表格。

方法三

大表格里面嵌套小表格,利用交互設(shè)計,巧安排空間。當(dāng)用戶光標(biāo)移至感興趣的那行的時候,關(guān)于它更多的內(nèi)容,在下方滑動撐開出現(xiàn)或者右邊浮動出現(xiàn)。這個方式雖然比較土,但也確實管用。早年在看某一招聘網(wǎng)站的時候,每一個人的簡歷只要點名字就可以看到一組關(guān)鍵信息,便于迅速篩選,而另外一個招聘網(wǎng)站,就沒有這個功能,每個人都要打開之后才能看見整體信息,我后來就不怎么看那個網(wǎng)站了。多一步操作,對典型用戶就多了許多的工作量,網(wǎng)站和軟件的使用口碑,用戶粘度就是這樣在為用戶考慮中一點一點積累起來的。

 屏幕快照 2020-06-08 上午11.03.47.png上圖:大表格里面嵌套小表格


     方法不會只有這三種,其他的方法要根據(jù)當(dāng)時的業(yè)務(wù),用戶使用的習(xí)慣、重點,因地制宜的去設(shè)計了。軟件中的表格節(jié)省了許多程序工程師的工作量,如果做大的改動或許是巨大的工作量,如果要做變動,一定要在開始的時候就要讓ui設(shè)計納入開發(fā)體系,一生二,二生三,在前期第一批實施時越注重細(xì)節(jié),后期就會越輕松,甚至省去幾倍甚至幾十倍的時間挨個頁面的去糾偏、修改。

      一個系統(tǒng)總是需要業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng),顏值擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵牟糠郑匾捻撁嬉~外的對待、花更多的精力和時間。如果千篇一律,也就不能顯示出軟件產(chǎn)品的獨(dú)到之處了。

 

第三 與表格配合的部分設(shè)計

第一種  “搜索查詢”和“過濾”部分的設(shè)計

     大多數(shù)表格的前面都有搜索過濾功能,如果搜索條件相當(dāng)多,可以精選一部分主要的排成一行,其他的隱藏,點箭頭再出現(xiàn)。整個搜索區(qū)域也可以有隱藏/顯示的按鈕,來給下面的表格更多的空間。

     過濾條件區(qū)域可以定義好“條件名稱”一致寬度,一般在八個字左右,避免有的字節(jié)多,有的字節(jié)少,行數(shù)多了,參差不齊,區(qū)塊和區(qū)塊之間也要定義好統(tǒng)一的間距,這樣整體頁面就顯得整齊劃一、條理清晰。點擊查看原圖

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上圖:搜索和卡片式信息的組合

第二種  表格操作部分的設(shè)計

       對表格的操作“導(dǎo)入,導(dǎo)出、批量導(dǎo)出”有的時候這類操作有1020個,有的時候才幾個,多的時候很占地方,可以用隱藏的方法,over到表格上再出現(xiàn),以節(jié)省空間。

       也可以分組把同類的操作聚合在一起,把常用的放在目之所及,不常用的點后下浮出現(xiàn),以節(jié)省空間,

還可以光標(biāo)跟隨表格的某一行,點選自動浮出一群小跟班,各種操作按鈕。即節(jié)省空間,操作移動路徑又很短。只是不支持批量操作。

 

第三種  表格和卡片式設(shè)計、統(tǒng)計圖的整合切換

       表格是可以轉(zhuǎn)換成卡片式設(shè)計的,用一個卡片代替一行的展現(xiàn)信息,改變一種閱讀的方式。

有的也可以轉(zhuǎn)換圖統(tǒng)計圖表:曲線圖,柱狀圖讓用戶直觀的去解讀,而不必一直看枯燥的數(shù)字。

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設(shè)計手記:給設(shè)計師參考會不會限制設(shè)計師的思維呢?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

藍(lán)藍(lán)設(shè)計 魏華寫

     在承擔(dān)ui設(shè)計項目中,常常碰到一些客戶不給設(shè)計師看己往的軟件或本公司設(shè)計師設(shè)計但沒有被客戶認(rèn)可的設(shè)計方案,怕限制設(shè)計師的思路。那究竟給設(shè)計師參考會不會限制設(shè)計師的思維呢?


     實際上不會的,這是更多維度了解客戶的思考和角度,排除己被嘗試過的選項。


     在進(jìn)行一個ui 設(shè)計前,深度方面應(yīng)該要了解業(yè)務(wù),用戶角色,環(huán)境生態(tài),交互流程,關(guān)鍵功能,核心價值,用戶體驗的峰值點和難點在哪里…….總之了解的越深越好。


     寬度方面,要看到競品分析,行業(yè)趨勢,國內(nèi)外優(yōu)秀案例欣賞,專業(yè)文章觀點,應(yīng)該是可以拓展設(shè)計師的思維。


     設(shè)計最核心的目標(biāo)應(yīng)該在于解決問題,而不是單純的讓界面好看。


      優(yōu)秀的設(shè)計師要明確解決問題的目標(biāo),博采眾長,獨(dú)立思考,看眾多的競品是看眾多的解題思路,多方位角度看問題。各產(chǎn)品資源,核心技術(shù)不同,取舍不同,理解信息架框,運(yùn)營思路,用戶特征,技術(shù)實現(xiàn)可能性,不會只照著您給的資料比貓畫虎。


       因此,我認(rèn)為,放心的給設(shè)計師參考資料吧,互相的了解,溝通越多,越容易出好的作品。



這五張圖是最近藍(lán)藍(lán)設(shè)計的稿件,展現(xiàn)從一個模糊的概念性需求到一個可視化概念性方案的設(shè)計過程。

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用戶調(diào)查系列之一:如何了解用戶需求?如何做用戶調(diào)查?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

藍(lán)藍(lán)寫及整理


最近聽了林敏老師的用研課,有一些記錄,從書上網(wǎng)上又找了一些資料補(bǔ)充。

這篇文章從用戶調(diào)查概況到方法,都有提到。為了更好的體會這個過程,也給我們公司寫了一份調(diào)查問卷,很喜悅,感覺綜合能力在提升,希望更了解公司客戶。


為了更好服務(wù)客戶以及滿足客戶需求,藍(lán)藍(lán)設(shè)計邀請您填寫份調(diào)查問卷,大概占用您5分鐘時間。

凡是有效問卷,藍(lán)藍(lán)設(shè)計還會贈送價值300元的設(shè)計優(yōu)惠券,可用于今后的合同金額減免。


用戶體驗的核心是用戶需求

如果脫離了用戶需求,一個再漂亮的產(chǎn)品也無法和用戶共鳴。


用戶在什么場景下來用,是用戶體驗最重要的。用戶調(diào)研、用戶分析、用戶訪談,都不是用戶上來看界面漂亮不漂亮,而是調(diào)查用戶什么場景下才會用,這個產(chǎn)品能帶來什么價值?

痛點越大,產(chǎn)品就越受歡迎,受到歡迎,就會有用戶,用戶不斷提要求,就能成長,就有機(jī)會改善產(chǎn)品,體驗越改越好,最后就成功了。

如果是弱需求,產(chǎn)品將來推廣很難,如果是強(qiáng)需求,這個需求會帶來很大的成功。


注意事項:一些產(chǎn)品談O2o.b2b的概念,不要談概念,概念害死人,概念離用戶很遠(yuǎn),忘掉概念,去觀察用戶。超出預(yù)期的才叫用戶體驗。功能不叫體驗,功能和競品一樣,只是及格,用戶不會形成真正的體驗。如果你做的體驗?zāi)艹鲇脩舻念A(yù)期,就能形成口啤。


如何了解用戶需求?如何做用戶調(diào)查?


第一  確定目標(biāo)和類型

從工作中選取當(dāng)下關(guān)心的一個問題。如果要通過研究獲得進(jìn)展,請討論確定研究目標(biāo),以及研究類型。

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第二 確定假設(shè)和顆粒度

列舉出待研究問題的各種可能答案,討論每個可能的影響程度,確定最關(guān)心的可能,并擬定相應(yīng)的顆粒度。(顆粒度指最小緯度)


第三  確定方法組合

針對所關(guān)心的每個可能回答,討論用何種方法可以得到需要的數(shù)據(jù),從而能夠判斷每個可能是否成立。


第四 確定地域和人群

討論在收集數(shù)據(jù)環(huán)節(jié),根據(jù)地域的顆粒度選擇城市和地區(qū),同時確定獲得所關(guān)注人群樣本的甄別因素。


第五 確定樣本量和時間計劃

估算一共需要的樣本量,結(jié)合樣本量和地域的選擇,討論所需要的時間


第六 簡化時間和成本

重新回顧以上每一步,討論是否可以采取措施縮短時間后降低成本


用研的價值層次

數(shù)據(jù)  圖表   洞察   決策

最有價值的角度就是決策的角度



用戶研究的方法(可以選擇的部分組合)

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方法組合推薦


探索產(chǎn)品方向組

案頭調(diào)查+調(diào)查問卷+競品分析+人物角色


用戶行為剖析組

實地考察+用戶訪談+用戶體驗地圖


挖掘產(chǎn)品痛點組

可用性測試+競品分析+ 用戶反饋


數(shù)據(jù)專項分析組

數(shù)據(jù)分析+漏斗模型+AB測試


競品對標(biāo)走查組:

可用性測試+深度訪談+競品分析


根據(jù)用戶研究的方法,可以分為定性研究和定量研究兩種。


定性研究

定性研究是一種相對開放性的研究方法。定性研究是需要研究者針對少數(shù)個體,根據(jù)研究者的觀察、經(jīng)驗、分析來進(jìn)行研究在方法。定性研究并不要求統(tǒng)計意義上的證明,更多的是研究者本身憑借自身經(jīng)驗和觀察對用戶進(jìn)行研究。

定性研究無法針對大規(guī)模的用戶進(jìn)行,通常只針對10到20個的典型用戶。

首先,通過研究目的對用戶進(jìn)行分類。在研究前必須先明確我們研究的目的,再根據(jù)目的,可以選擇按用戶目的、行為等來對用戶進(jìn)行分類。

舉個例子,某問答社區(qū)需要針對不同的用戶進(jìn)行有區(qū)別設(shè)計,選擇了按用戶行為來劃分。有的用戶喜歡寫文章并和其他用戶進(jìn)行互動、有些用戶只是上來閱讀文章等。所以可以將用戶分成:內(nèi)容貢獻(xiàn)者、參與者、閱讀者等幾個分類。

其次,在每個分類中選擇若干個典型用戶進(jìn)行研究。在對用戶分類后,為每個分類選定若干個典型用戶,然后進(jìn)行用戶研究。

選擇典型用戶的方法有很多種,有特定目標(biāo)的選擇,也有完全隨機(jī)的選擇。在這里就不展開細(xì)講了。

最后,確認(rèn)是否需要新增分類或增加用戶。在進(jìn)行了一輪用戶研究后,在通過研究的結(jié)論判斷是否需要新增用戶分類或者增加用戶樣本。

如果在研究過程中發(fā)現(xiàn)有用戶出現(xiàn)明顯不處于這個分類的特征,那么考慮是否增加新的分類。如果在用戶身上發(fā)現(xiàn)了新的觀點,那么可以考慮適當(dāng)增加用戶數(shù)量進(jìn)行研究。反之,如果在一個分類用戶身上已經(jīng)沒有新的行為或觀點出現(xiàn)時,則可以考慮結(jié)束這個分類用戶的研究了。


定性研究方法

一對一訪談

一對一訪談是采用與用戶進(jìn)行一對一的談話的方式,通過跟用戶面對面的交流來認(rèn)識和了解用戶的一種方式。

一般一次只選擇一個用戶進(jìn)行訪談,一是因為這樣容易聽清用戶的觀點,同時也避免了多個用戶之間觀點相互影響。但是,在有條件的情況下,鼓勵多個研究者針對一個用戶進(jìn)行訪談,這樣能從多個不同的角度了解用戶。

這里列舉幾個用戶訪談過程中會遇到的一些問題:

  1. 1. 照本宣科的提問。事實上在訪談過程中,經(jīng)常會聽到用戶提出了我們毫無準(zhǔn)備的問題,要善于從這些問題中挖掘出新的問題。可以提前準(zhǔn)備問題,但切記不要照本宣科。
  2. 2. 用戶講別人的觀點。“我認(rèn)為他們可能會……”,這個是用戶經(jīng)常出現(xiàn)的表達(dá)方式。當(dāng)用戶提起他人的觀點時,我們要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)“那你遇到這種情況時會怎么做?”
  3. 3. 試圖說服用戶。適當(dāng)引導(dǎo)用戶,但不要試著說服用戶接受我們的觀點。當(dāng)我們認(rèn)為用戶說錯了,也不要試著去強(qiáng)硬地去糾正。要去理解用戶為什么犯錯誤了。更何況當(dāng)我們認(rèn)為用戶錯的時候,很有可能錯的是我們。
  4. 4. 訪談離題太遠(yuǎn)。要讓用戶說出他自己的故事,但是要避免離題太遠(yuǎn)。用戶經(jīng)常會發(fā)散地講述他們的故事,從產(chǎn)品使用,到日常生活,再到街頭八卦。我們雖然允許用戶小范圍離題,但要注意引導(dǎo)用戶。

現(xiàn)場調(diào)查

現(xiàn)場調(diào)查就是到真實的現(xiàn)場去看用戶怎么使用產(chǎn)品。

現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)常可以看到一些場景和習(xí)慣是用戶覺得沒必要說的,甚至我們覺得沒必要問的問題。

現(xiàn)場調(diào)查也有一些注意事項:

  1. 1. 做現(xiàn)場調(diào)查,應(yīng)該盡量讓用戶從事他日常處理的事情,除非有必要,盡量避免構(gòu)造一個場景讓用戶去執(zhí)行。
  2. 2. 在用戶操作過程中,調(diào)查人員要盡量避免干擾用戶。碰到有疑問的可以先記下來,等用戶執(zhí)行完成后再進(jìn)行詢問。
  3. 3. 用戶在被詢問或觀察的情況下,很有可能為了迎合調(diào)研者而刻意改變?nèi)粘P袨椤?/span>

在用戶演示完成后,我們還應(yīng)該針對一些問題和用戶進(jìn)行交談。這部分內(nèi)容有點類似于用戶訪談的形式,但是內(nèi)容變成了針對于用戶行為的訪談。


可用性測試

可用性測試類似于現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)研者通過設(shè)置目標(biāo)讓用戶完成,觀察用戶在完成目標(biāo)過程中遇到的障礙或困難,以此發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品設(shè)計過程中存在的問題。

在這個過程中也可以收集到用戶在使用過程中的建議。


焦點小組

焦點小組是一種調(diào)研者和用戶通過做座談的方式進(jìn)行的一種用戶意見收集的形式。調(diào)研者作為座談會的主持人,引導(dǎo)用戶表達(dá)出他們的觀點。

作為主持人控制場面和話題很重要,避免用戶和用戶之間太廣泛的討論。


定性研究小結(jié)

定性研究實行的難度比較小,在某種程度來講,定性研究是可以隨時隨地的進(jìn)行的。而且在定性研究過程中,我們往往面對的是真實的用戶,更容易讓我們理解和梳理出用戶的故事。

定性研究不需要特別專業(yè)的計算機(jī)知識,但是對調(diào)研者自身的分析和總結(jié)能力要求比較高。也應(yīng)該看到,調(diào)研者自身的態(tài)度很容易影響到調(diào)研結(jié)果。要避免過于主觀的去分析用戶的行為和觀點。


定性研究的方法也有其缺點,定性研究一般研究對象在10到20個之間,樣本數(shù)量較小,所以個體差異對整個調(diào)查數(shù)據(jù)的影響較大。所以,定性研究缺乏數(shù)據(jù)的支撐。定性研究無法自證我們的調(diào)研結(jié)論的全面性。

但是特定情況下定性研究卻是可以發(fā)揮很大作用的。比如,在調(diào)研資源不足時,在我們沒有量化的數(shù)據(jù)時,在某些要求不太嚴(yán)格的小項目啟動時,都可以考慮采用投入成本不高的定性研究。


定量研究

定量研究是基于一定的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行研究的方法。定量研究需要基于用戶的行為或觀點產(chǎn)生的數(shù)據(jù),通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計的方法來獲得研究結(jié)果。

定量研究步驟

定量研究面對的是成千上萬甚至于海量的用戶數(shù)據(jù)。所以,定量研究需要借助于數(shù)學(xué)的統(tǒng)計和計算機(jī)算法來完成。雖然近年來人工智能在用戶研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了較大的發(fā)展,但是用戶研究還是得從人為的假設(shè)開始。

來看一下如何開展定量研究:

  • ? 首先,根據(jù)我們的調(diào)研目的,對用戶分類并進(jìn)行假設(shè)。
    先根據(jù)調(diào)研的目的對用戶進(jìn)行初步的分類。這一步跟定性研究類似,通常的做法是在定量研究開始前先進(jìn)行一次定性研究,通過定性研究的結(jié)論來作為定量研究的分類假設(shè)。
  • ? 其次,基于對用戶分類的假設(shè),對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分類。
    根據(jù)我們既定的假設(shè)和已有的用戶數(shù)據(jù),利用數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計和分類。這一步需要借助于數(shù)學(xué)和計算機(jī)的算法,所以這個步驟經(jīng)常是需要工程師來完成。
  • ? 最后,分析分類結(jié)果,并適當(dāng)調(diào)整用戶分類。
    計算機(jī)分類出來的結(jié)果還需要進(jìn)一步分析,分析一下計算出來的結(jié)果是否符合預(yù)期。這個步驟可以驗證我們對用戶分類的假設(shè)。

數(shù)學(xué)的統(tǒng)計可以避免人為主觀的影響,有時候甚至能發(fā)現(xiàn)一些意想不到的問題結(jié)論。你可以知道“原來還有每個月成千上萬購物的用戶”,“原來那么多用戶在擠地鐵時使用產(chǎn)品 ”……

但是也要警惕一點:數(shù)據(jù)也是會騙人。例如數(shù)據(jù)顯示“某功能男人比女人多一倍的打開概率”,當(dāng)你知道女人打開概率是1%時,這個結(jié)論多么可笑。再次提醒:數(shù)據(jù)是死的,關(guān)鍵還得看你怎么解讀數(shù)據(jù)。


定量研究的方法

日志和用戶數(shù)據(jù)分析

日志和用戶數(shù)據(jù)分析是在產(chǎn)品已經(jīng)上線的項目里面使用的方法。用戶在使用產(chǎn)品過程中會留下很多用戶數(shù)據(jù)或日志,我們以此為分析對象。

相比于其他的用戶調(diào)研的方法,日志和用戶數(shù)據(jù)分析是用戶在真實的場景下使用產(chǎn)品過程中留下的數(shù)據(jù),是最全面也是最真實的反應(yīng)用戶行為的一種方式。但是日志和用戶數(shù)據(jù)分析研究的是用戶的行為,并不能反映用戶的觀點。日志和用戶數(shù)據(jù)分析可以和問卷調(diào)查或定性研究結(jié)合使用,將用戶行為和用戶的觀點結(jié)合起來分析。


有效的問卷應(yīng)該怎么做?

正確的提問

真實的數(shù)據(jù)

足夠的數(shù)量

有用的解讀


一般定量的問卷不少于30份。

問題盡量提的不要有傾向性,要客觀,易懂。

可以設(shè)置一些陷井來判斷問卷是否有效,比如前面問過的問題,后面換一種問法再問一遍,看看回答是否一致。

例:你怎么看待放長假景點人山人海的情況?

A光想著賺錢的結(jié)果

B管理水平落后導(dǎo)致的人為擁堵

C沒有辦法,有人就是愛扎堆,

D都是長假惹的禍

E愛咋咋,不關(guān)我事

(了解歸因)


你希望保留國慶調(diào)休連放七天的長假嗎?

A一定要保留,

B可以保留

C無所謂

D不一定要保留

E堅決取消

(了解態(tài)度十強(qiáng)度,這種問法有傾向性)


你希望保留國慶調(diào)休連放七天的長假嗎?

A希望保留,

B不希望保留

C無所謂


(了解態(tài)度)


哪一種假期模式更貼合你的生活方式?

A 1.2天的常規(guī)假

B 四天的短假

C到六天的長假

D七天或更長的長假

E無所謂

(了解需求,無傾向問題,客觀)



產(chǎn)品的驅(qū)動模式:技術(shù)驅(qū)動、市場驅(qū)動、體驗驅(qū)動、品牌驅(qū)動。

每個公司有自己的模式,技術(shù)驅(qū)動如百度,保持技術(shù)領(lǐng)先就是核心競爭力。


如何進(jìn)行用戶觀察?

照片或錄像

觀察行為,從行為看動機(jī)

分析他們之間的關(guān)系及目的

闡釋為什么你們認(rèn)為是這樣的關(guān)系和目的?

描述在觀察中發(fā)現(xiàn)的特別細(xì)節(jié)?


如何整理用戶畫像?

點擊查看原圖

   

延伸資料:


用戶觀察方法流程總結(jié)


1. 用戶觀察方法列表:

用戶觀察方法

觀察方法 何時使用 輸出資料

現(xiàn)場觀察: 計劃階段、 開發(fā)和優(yōu)化階段 用戶操作記錄、實驗錄像、用戶評估記錄

參與觀察: 計劃階段 背景資料問卷、錄像

眼動跟蹤: 開發(fā)階段 眼電圖、紅外線眼動圖

用戶圖片日記: 計劃階段 圖片、文字

影像故事: 計劃階段 錄像、背景資料問卷


現(xiàn)場觀察:研究人員觀察在用戶生活場景,提出觀測研究開放性問題。

用戶圖片日記: 用戶將一天中關(guān)于使用手機(jī)聽音樂的活動用圖片的形式記錄下來,寫成圖片日記的形式,供以后整理研究使用。讓用戶將圖片、日記任意的組合,則可以得到產(chǎn)品設(shè)計的靈感,而不是具體的設(shè)計。

2. 用戶觀察計劃

1)想觀察的人群:習(xí)慣用手機(jī)聽音樂的人群,對手機(jī)音樂功能有訴求的人群。觀察重點是用戶對手機(jī)音樂功能的使用情況或者在實地觀察中得到的更加個性化的資料。

2)采用觀察方法:現(xiàn)場觀察、影隨、用戶圖片日志

3)觀察情境:

a) 用戶使用手機(jī)聽音樂時:搭乘公共交通工具時、慢跑運(yùn)動中、公交站候車時、在上下課路途中、在自習(xí)室溫習(xí)時

b) 觀察用戶和音樂手機(jī)品牌專柜售貨員之間的交談,來發(fā)現(xiàn)用戶在購買產(chǎn)品過程 中到底對哪些產(chǎn)品要素有實質(zhì)性的關(guān)注。

4)觀察記錄方式:

a) 觀察卡片:觀察卡片或觀察表的結(jié)構(gòu)與調(diào)查問卷結(jié)果基本相同,制作卡片時,根據(jù)觀察內(nèi)容,合理編排項目。

b) 記憶:采用事后回憶的方式進(jìn)行記錄。


記錄卡片

編號:_____ 觀察人員:________

觀察開始時間__________ 觀察結(jié)束時間_________

性別: 年齡估計: 職業(yè)或身份:


觀察情境 行為 軟硬件

地點 觀察距離 周圍環(huán)境 操作方式 使用頻率


5)觀察后訪談:研究人員通過步行、騎車、乘地鐵、巴士的方式跟隨用戶。研究人員將觀察后的結(jié)果用觀察卡片記錄,在獲得充分?jǐn)?shù)據(jù)后,隨后進(jìn)行訪談,提出一些開發(fā)性的問題。

您是否有使用手機(jī)聽音樂的習(xí)慣?

您會在什么場合使用手機(jī)聽音樂呢?

你購買手機(jī)的時候會特別注重它的音樂功能嗎?

以您的理解,音樂手機(jī)不同于普通手機(jī)之處在哪?

如果讓您設(shè)計一款新的音樂手機(jī),您希望設(shè)計成什么樣子?提供什么樣的功能呢?

6)寫觀察報告:

a) 被觀察對象的自然狀況

b) 觀察過程出現(xiàn)的現(xiàn)象,(背景、統(tǒng)計結(jié)果、經(jīng)分析和得出的結(jié)論)

c) 結(jié)論可以是發(fā)現(xiàn)的規(guī)律,也可以是發(fā)現(xiàn)的問題。


參考的資料:

林子的筆記、林敏老師的課堂筆記、互聯(lián)網(wǎng)。



三年來,新的創(chuàng)新和發(fā)明有哪些?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

最近藍(lán)藍(lán)總聽到朋友和客戶談起國民經(jīng)濟(jì)衰退,經(jīng)濟(jì)不景氣,生計艱難,失業(yè)率上升.....聽得好黯然。

那么,我們來想一想,三年來,原來沒有,三年來才有的,在中國的創(chuàng)新企業(yè)有哪些呢?

人類一直以自己的智慧為自豪,那么為何不利用我們的智慧與選擇,為這個世界,去做點什么呢?


這些創(chuàng)新是不是讓您很驚喜呢?


做為一名設(shè)計師,我很欣喜看到由于設(shè)計,由于發(fā)明創(chuàng)新,改變這個世界,讓這個世界更美好!

我們做ui設(shè)計工作,也很喜歡客戶的產(chǎn)品在我們的創(chuàng)新、努力洞察工作之后,變的更好,為客戶增值,也為這個社會貢獻(xiàn)我們的力量。


走進(jìn)大師系列專題——豐子愷

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

走進(jìn)大師系列專題——豐子愷

 賀紅陽

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每一個獨(dú)立自由的靈魂 都是生活的藝術(shù)家。


(前言:再第一次開始運(yùn)營公眾號時候,其實有想了很多主題。對于學(xué)習(xí)技能方向大家可能會更甚喜歡。可是最終確定每周一的發(fā)文是關(guān)于中國大師系列的文章。因為古語有云教育的四階段:先德行,而后言行,政治,最后才是學(xué)問。這里的學(xué)問便是如今的技法。而今交技法的文章太多,了解文化常識的太少。而學(xué)習(xí)要追書本源,學(xué)到根本上,才能以不變應(yīng)萬變。生活的常識,歷史的常識是我們現(xiàn)在的短板。既學(xué)藝術(shù)設(shè)計,必要了解設(shè)計藝術(shù)歷史,了解在藝術(shù)設(shè)計里閃閃發(fā)光的前輩們,我們才知道什么是好,才不會被當(dāng)前的流行所困惑,在設(shè)計藝術(shù)中能夠找到一種釋放感,并通過藝術(shù)來思考自己的生活。)



今天帶大家認(rèn)識一位民國時期童心未泯的“小大人”——豐子愷先生。以純真漫畫,搭建屬于孩子的自由世界。


豐子愷(1898年11月9日——1975年9月15日),浙江嘉興桐鄉(xiāng)人。原名豐潤,后改為子愷,筆名TK。師從李叔同(弘一法師)和夏丏尊。


豐子愷一生多才多藝,著作等身。在眾多藝術(shù)領(lǐng)域取得了卓越成就。他的漫畫聞名于世,散文,音樂研究,譯作也十分出色。豐子愷的漫畫簡潔生動,清新自然,意味深長,既有古典詩詞的美妙意境,又不失中國傳統(tǒng)繪畫的章法和氣韻。是中國近代漫畫的鼻祖和抒情漫畫的創(chuàng)始人。


豐子愷先生在畫畫


1914年,豐子愷考入浙江省立第一師范學(xué)校,師從李叔同和夏丏尊。

夏丏尊負(fù)責(zé)教授國文課,他所提倡的白話文被豐子愷奉為圭臬,其中通俗平易的特點,貫穿了豐子愷往后一生的創(chuàng)作。

夏先生也同時擔(dān)任舍監(jiān),他事無巨細(xì)地關(guān)心著豐子愷的生活,這種照料在很大程度上,讓初到陌生環(huán)境中的豐子愷,內(nèi)心有了安全與歸屬感。

另一位恩師李叔同,可以說是對豐子愷影響最大的人。他不怒自威的氣質(zhì)深深吸引著豐子愷,豐子愷曾表示:凡是李先生喜歡的我都喜歡。

李叔同教音樂美術(shù)課,在豐子愷眼中,李叔同凡事認(rèn)真。在他“溫而厲”的教導(dǎo)下,豐子愷養(yǎng)成了做事一絲不茍的習(xí)慣。

有一天晚上,一向極少論人的李叔同,把豐子愷叫到身邊對他說:在我所教的學(xué)生里,從沒有見過像你這樣快速進(jìn)步的。回去后,豐子愷在日記本里寫道:當(dāng)晚這幾話,便確定了我的一生。

此后兩年,豐子愷在繪畫上下足了苦功,有空就向李叔同請教,他們的關(guān)系也越發(fā)親近起來。

豐子愷曾撰文《我與弘一法師》,專門描述他心中的李先生:“就人格講,他當(dāng)教師不為名利,為當(dāng)教師而當(dāng)教師,用全副精力去當(dāng)教師;就學(xué)問講,他博學(xué)多能,其國文比國文先生更高,其英文比英文先生更高,其歷史比歷史先生更高,其常識比博物先生更富,又是書法金石的專家,中國話劇的鼻祖。他不僅能教圖畫,音樂,還拿許多別的學(xué)問為背景來教他的圖畫,音樂。夏丏尊先生曾說:“李先生的教師,是有后光的。”像佛菩薩那樣有后光,怎不教人崇敬呢?而我崇敬他,更甚于他人。


《豐子愷漫畫全集》由《兒童相》、《兒童相 學(xué)生相》、《社會相》、《社會相》、《護(hù)生畫集》、《繪畫詩歌》、《繪畫小說 封面插圖》、《彩色畫卷》和《彩色畫卷(精品畫集)》九卷組成,全面收錄了豐子榿先生生平所畫的優(yōu)秀漫畫。


以下圖片來自《豐子愷漫畫集》



豐子愷的畫和文,如同“一片片落英,含蓄著人間的情味”,又如“一首首帶核兒的小詩”,句句含情。從飽讀詩書的文人到平頭百姓,對他的畫和文章都有很高評價。


我的腦子里有一個“豐先生”的形象:一個與人無爭、無所不愛、一顆純潔無垢的孩子的心。——巴金


從豐子愷先生那里,我學(xué)到了樸素。——林清玄


他的畫極家常,造境著筆都不求奇特古怪,卻于平實中寓深永之致。——朱光潛


“我們都愛你的漫畫有詩意,一幅幅漫畫,就如一首首小詩,帶核兒的小詩,我們就像吃橄欖似的,老覺著那味兒。”——朱自清


“我覺的,豐子愷是現(xiàn)代中國最像藝術(shù)家的藝術(shù)家,這并不是因為他多才多藝,會彈鋼琴,作漫畫,寫隨筆的緣故,我所喜歡的,乃是他的像藝術(shù)家的真率,對于萬物的豐富的愛,和他的氣品,氣骨。如果在現(xiàn)代要想找尋陶淵明,王維那樣的人物,那么,就是他罷了。他在龐雜詐偽的海派文人中,有鶴立雞群之感。”——吉川幸次郎(日本漢學(xué)家)


以兒童為師,以自然為友,以“赤心國”和“明心國”作為自己畢生的“理想國”,不忘初心,作善知識。豐子愷先生一生的故事和作品,不僅向我們呈現(xiàn)了一個單純,爛漫,和完整的童心世界,也讓我們領(lǐng)略了一種亦詩亦哲,童心即佛性的生命境界。——徐魯(詩人,作家)


“兒童”在豐子愷漫畫里出現(xiàn)頻率最高,可以說,他畫盡了孩子的喜、怒、哀、樂、懵懂、稚拙等多面的神采。

他和孩子們一起辦家家酒、唱歌、畫圖、做游戲,帶孩子們散步遠(yuǎn)足。他隨身帶著一個小本本,孩子的言行舉動常被他迅速描繪下來,成為取之不盡的創(chuàng)作素材來源。


豐子愷曾說:“我的心為四事所占據(jù),天上的神明與星辰,人間的藝術(shù)與兒童。”他認(rèn)為世間事物的真相,只有孩子們能最明確、最完全地見到。因此,他借助兒童的視角,細(xì)致描摹世間的溫柔與感動。

在對孩子的不斷記錄和創(chuàng)作中,他深深地體察他們,了解他們,亦步亦趨地隨著他們成長。


最是好光景,努力惜春華。

他是“最像藝術(shù)家的藝術(shù)家”,也是最懂孩子的爸爸.

在豐子愷的漫畫里,既有成人改造孩子的無錯之過,又有孩子必然成人的無可奈何。他沒有站在教育家的角度上,石破天驚地針砭時弊。而是以一個父親的身份出發(fā),對世間美好單純的消逝,流露出無比的惋惜之情。

他有最有效,最愉快,也是最省錢的方案——他能夠聽懂孩子們的心。


他極盡全力地拋開大人的思維,反對以成人之心,度孩子之意。他常常站在孩子的立場上,以飽含同情的筆墨,繪出成人對孩子無形的傷害,在這個過程中,他戳到了中國教育的痛點。


有這樣一個故事:有一回,弄堂里來了個賣小雞的小販。孩子們看著雪球似的小雞十分可愛,哇哇大叫起來:“要買,要買!”

小販仗著孩子們的喜歡坐地起價。豐子愷覺得不值,就沒買。

他拉著沒得到小雞而哭泣的孩子們回家,想教導(dǎo)他們,下次千萬別再嚷著“要買,要買”啦!可他實在沒法把這話說出口。這難道不就是教導(dǎo)孩子,“看見好的嘴上不可說好,想要的嘴上不可說要”嗎?


孩子最可貴的就是天真爛漫的性格。如此教育他們“懂事”,乖覺圓滑,豈不是早早叫他們做一個面目虛偽的大人了么?回到家里,豐子愷眉頭微蹙,寫下這篇文章,也記錄了自己的困惑與思考。這樣的生活小片段,在新書《日月樓中日月長》,隨處可見。


人要像小孩一樣,懷有一顆善良純真之心,看待世間萬物,才會懂得那些小事的真正趣味,才能看到更多生活的美。


家人共度歡樂時光,連墻上的鐘都在笑


一生童真,一生有趣



“世壽所許,定當(dāng)遵囑”

李叔同出家了,法號弘一法師。他知道,老師的愛國熱忱從未殲滅,為了幫助老師弘揚(yáng)慈懷,他決定為弘一法師畫一部《護(hù)生畫集》,40歲畫40副,50歲畫50副,直到100歲畫100副。

為了篤定意志,他給老師留下一封信,寫了八個字:“世壽所許,定當(dāng)遵囑。”即若自己能活到老,便將此畫按約定完成。師徒兩人發(fā)愿流布“護(hù)生畫集”,商議由豐子愷作畫、弘一大師題字。

“護(hù)生畫集”,所謂“護(hù)生”即是“護(hù)心”。

弘一法師說:“去除殘忍心,長養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世”。

畫集預(yù)計在1929年出版,豐子愷想到,那時弘一大師正好50歲,何不畫成50幅出版,以賀恩師50壽辰。豐子愷把這個想法告訴了弘一大師,弘一大師也極為贊成。就這樣,由豐子愷作畫、弘一大師配文、馬一浮先生作序,在1929年弘一大師50歲時,50幅的“護(hù)生畫集”出版。


1938年,日軍侵華、豐子愷攜著一家老小,顛沛流離,過著逃難求生的日子。眼看弘一法師60歲生日在即,無論什么情況,都不能忘了那60副畫作。

某個夜晚,大雨滂沱,一家人躲在一間屋子里避雨安頓,桌子上正擺著未創(chuàng)作完的畫作,不巧桌上的瓦當(dāng)處有一漏洞,把整個畫稿浸濕。豐子愷沒有辦法,只能熬夜趕制,一連下了一周雨,一連熬了一周夜,為此他染上風(fēng)寒,依舊不忘弘一法師的重托。


后來弘一大師沒能等到“護(hù)生畫集”的后幾集,就在1942年、63歲虛齡時,在福建圓寂了。弘一大師圓寂前,心里記掛著《護(hù)生畫集》的事,他曾經(jīng)給友人寫信,希望友人能幫助豐子愷完成后幾集的編繪工作,他在信中說:

“務(wù)乞仁者垂念朽人殷誠之愿力,而盡力輔助,必期其能圓滿成就,感激無量。”

但后來他委托的朋友也相繼過世,這樣“護(hù)生畫集”的創(chuàng)作使命就落到了豐子愷一個人的身上。豐子愷牢記恩師囑咐,決心把“護(hù)生畫集”繼續(xù)畫下去。


無論遭遇了什么身心上的折磨,樂觀的豐子愷一直瞞著家人,報喜不報憂。

直到有一年冬天剛下過大雪,女兒豐一吟去給他送御寒的衣服,看到父親孤獨(dú)地站在寒風(fēng)颼颼的田野里,胸前掛著一個蛇皮袋,正在一點點地摘棉花,全身凍得直發(fā)抖。之后,在女兒的一再要求下,豐子愷才帶著女兒去了自己的住處,女兒在那個破舊的牛棚草屋里,清楚地看到父親的枕頭邊還有一堆沒融化的積雪。后來因為環(huán)境的惡劣和非人的折磨,患上嚴(yán)重肺炎的豐子愷被允許回家養(yǎng)病,此時的他已經(jīng)是76歲的古稀老人了。

回到家中的豐子愷并沒有按照醫(yī)生的要求,好好休息,積極配合治療;相反,他甚至偷偷扔掉醫(yī)生開的藥,因為這樣他的病好不了,就可以繼續(xù)留在家里、繼續(xù)作畫了。

他每天凌晨4點就起床,開始著手畫《護(hù)生畫集》的第六集,此時與恩師約定的最后一集還有6年時間;但豐子愷似乎隱約感覺到自己將不久于世,所以才拼命畫的吧。

兒女們怕他累壞身體,也擔(dān)心造反派隨時來家里搜查,就把他的筆和紙都藏起來了,豐子愷就向他們哀求道:

“你們這是要我的老命呀,快還給我吧。”

1973年,豐子愷終于畫完了“護(hù)生畫集”第六集的100幅畫;他自知不久于人世,便秘密委托給朱幼蘭居士保管。

1975年,豐子愷與世長辭,未能見到六集“護(hù)生畫集”全部出版。

1978 年,與豐子愷失去聯(lián)系多年的廣洽法師來到上海,本以為“護(hù)生畫集”的第六集會遺憾缺失,卻沒想到豐子愷早已將第六卷的稿暗自完成,而豐已去世3年了。廣洽法師跪在豐子愷靈前,老淚縱橫,為豐超度禱告,深念故人。


隨后,廣洽法師將第六集的畫稿和詩文帶到了新加坡出版。這時豐子愷信守了半個世紀(jì)的約定,如愿以償。

在這半個世紀(jì)的時間里,人生幾經(jīng)沉浮,世事幾度滄桑;但豐子愷卻始終抱守諾言,踐行了對恩師“世壽所許,定當(dāng)遵囑”的承諾。

他把一件事,就這么做了一輩子。


“護(hù)生者,護(hù)心也。去除殘忍心,長養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世。這是護(hù)生的主要目的。”——豐子愷創(chuàng)作《護(hù)生畫集》的宗旨


豐子愷先生文學(xué)造詣也很高。

著名服裝設(shè)計師馬可創(chuàng)造的“無用”品牌,其品牌精神便是來自豐子愷先生的《無用之美》。

個人品牌馬可之無用(WuYong)之所以起名為“無用”,馬可這樣說道:““所有人都在追求有用,做個有用的人,做個有用的物件,買個有用的東西,是否有用甚至已成為我們做事的前提。但眼前的有用與未來的價值常常不同,我想做些眼前未必有用但以后會有價值的事,我想把人們眼中無用的東西變得有用,我想人們不再以是否有用作為取舍的原則。我喜歡無用,才能賦予它新的價值。價值從不在物件本身,而在使用的人。

所以無論從事設(shè)計藝術(shù)的哪個行當(dāng),深厚的文化底蘊(yùn)和知識是我們創(chuàng)作的靈感源泉,正是這背后的東西讓我們的作品變得深刻,美得深刻,賦有靈魂。


推薦大家閱讀書籍吳浩然的《豐子愷的故事》,了解大師之后。推薦閱讀散文隨筆《緣緣堂隨筆》,《緣緣堂再筆》《畫中有詩》《白鵝》《活著本來單純》漫畫《子愷漫畫集》《護(hù)生畫集》藝術(shù)繪畫《無用之美》。


這本書名字叫《無用之美》,然而《無用之美》只是豐子愷大師的一篇文章。這本書給大家講的都是繪畫門外漢需要普及的繪畫知識,如何把繪畫這門高雅的藝術(shù)向普通大眾傳播,這其實挺難的,我覺得豐子愷大師做到了。我覺的藝術(shù)的最高級形式便是與生活融為一體,你的一言一行,所思所想都是藝術(shù)。


作家安·蘭德在《源泉》里寫過一句話:“像個大人一樣生存,像個孩子一樣生活。”


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何為第一

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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藍(lán)藍(lán)寫

在班級考試的時候,在同行競標(biāo)時,在工作業(yè)績評定時,大家都想贏,爭第一才有機(jī)會。很多時候,大家在為爭這個第一而煩惱。總是保持第一很難,得到后又怕失去,心情易受此情緒化。享受贏的感覺很好,但如果第一才是贏,那輸?shù)娜素M不是很多?

得第一一旦養(yǎng)成習(xí)慣,做起事來會追求完美,不怕苦不怕累,但是一旦有場合一定要輸,使不想?yún)⑴c,覺得不公平。人生不可能每次都是考試第一,每場投標(biāo)都中,每次比稿都只自己的最好,成敗是常見的事情,直面輸贏,是對心智的磨練。

爸爸對我說,不要每次考試都讓我女兒考第一,這樣是不對的,要把身體鍛煉好,身體好了,成績自然就好。

期中考試考前我激勵女兒:要好好學(xué)習(xí),這次還能不能再有進(jìn)步?期末考試是很重要的。女兒說:不就是期末考試嗎?有什么重要的?也不可能永遠(yuǎn)都進(jìn)步。

我覺得他們說的話都有道理,以前每次投標(biāo)我基本上是晚12點睡早五點起,睡中朦朧也會思考怎么做的更好,投完標(biāo)基本上都會病一場,追求完美給自己壓力太大,影響健康。

所以這次考試中只問女兒:今天身體怎么樣?累不累?熱不熱?放松去考,考砸了,下次再努力,女兒很高興,放松,覺得得到理解和關(guān)心。

何為第一?今日讀到一段定義:所有的人都需要你的時候,你能夠給他們帶來所需要的,你就是第一。任何事情都有它的順序,講因緣,時節(jié),果報,要一步一步來,時間未到,你想也沒有,時間一到,你不想它也有。

德和得分別代表了內(nèi)在和外在,它也代表了同一種東西的兩個狀態(tài):能量和質(zhì)量。

當(dāng)內(nèi)在大于外在時,能量就會轉(zhuǎn)化為物質(zhì),于是財富會自動存在;當(dāng)外在大于內(nèi)在,也就是能量不夠的時候,物質(zhì)會自動消失,對應(yīng)到生活當(dāng)中就是出現(xiàn)健康、財富等外在的損失甚至災(zāi)難。

由此就能更好地理解我們常說的“厚德載物”是什么意思,物質(zhì)就是錢、地位、房子、子孫、家庭、名利。

厚德=后得。

厚德厚物,薄德薄物,缺德缺物,無德無物。因為能量和質(zhì)量永遠(yuǎn)要追求一種平衡。WechatIMG90.jpeg

遵守職業(yè)道德,做人的品德是基礎(chǔ),否則水里來火里去存不住物質(zhì)財富,贏得第一意味著名利,意味著才華和能力能夠給帶來機(jī)會和財富,但是品德修養(yǎng)是更為重要的根本,決定財富持有的時間和量級。

去掉攀比的好勝心,把視角轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)的反省和探索,目標(biāo)不再定為得第一,而定為不斷地完善自我,完善工作品質(zhì)。甘當(dāng)無私的綠葉,在別人需要時幫助別人,減少狹隘的利益判斷,更寬胸懷的幫助別的公司建立設(shè)計驅(qū)動的價值。

有德的人,不為自己求安樂,但為眾生得離苦,眾生是一個很大的團(tuán)隊,如果由己及人,把團(tuán)隊擴(kuò)大到同事,社區(qū),同行,胸懷越來越大,人也就會變得越來越包容,平和。追求亦也不再是自己的第一,而是帶領(lǐng)更多的人走向卓越,完善自我的修行之路。

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為什么你的設(shè)計時間總不夠用

濤濤

設(shè)計工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計的時間不夠用?為什么會這樣?如何解決?Let’s go~

01 問題背景

設(shè)計工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計的時間不夠用?是否經(jīng)常遇到這樣的問題:


場景1:總感覺自己的設(shè)計差了點什么,導(dǎo)致設(shè)計上反復(fù)嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了,興致勃勃的拿去交工,然后得到這樣的反饋——“這個不行,這不是我想要的”。

場景2:“多久能設(shè)計完?盡快?盡快是多久”“這個需求簡單,隨便搞搞就行了!” “要設(shè)計5天?啊呀~不用那么精致,差不多就行了!”


02 為什么會這樣?

類似的事情在設(shè)計行業(yè)已經(jīng)變成了大家都懂的梗,但是為什么會這樣?

一.設(shè)計師自身原因?qū)е?/strong>


1.設(shè)計缺乏說服力導(dǎo)致無節(jié)操改稿


A.是不是設(shè)計目的不明確?

設(shè)計本身是一種解決問題的系統(tǒng)性方法,并不是一個結(jié)果,不能為了設(shè)計而設(shè)計。沒有目的性的設(shè)計會導(dǎo)致大方向出錯,就好比一把狙擊槍打錯了目標(biāo),即使威力再大也是徒勞。


B.是不是設(shè)計思路不正確?

很多設(shè)計師在接到需求的第一時間打開ps或其他軟件直接開始試錯,缺乏目的的設(shè)計很容易在中途發(fā)現(xiàn)錯誤或更好的方法,要么推翻重改,要么將就的給上游看。當(dāng)然,結(jié)果肯定不會很理想。


C.是不是細(xì)節(jié)經(jīng)不起推敲?

細(xì)節(jié)缺乏考慮的設(shè)計,無法闡述每一處設(shè)計的目的。當(dāng)其他人提出疑問的時候,要么不能應(yīng)對,要么強(qiáng)行應(yīng)對,兩種一定都很負(fù)面。


2.設(shè)計師估時不精準(zhǔn)導(dǎo)致時間不夠用


A.是不是估時不夠合理?

不能精準(zhǔn)評估設(shè)計時間,導(dǎo)致估算的時間過短或過長,設(shè)計師看到界面數(shù)量直接估時。不了解需求目的以及缺少設(shè)計難點的考慮,導(dǎo)致自己不能在估的時間內(nèi)按時完成


B.是不是估時不夠精細(xì)?

需求模塊估時不精細(xì),導(dǎo)致評估的時間不可信,對于其他崗位來說,大多不了解設(shè)計過程以及設(shè)計難點在哪,不能清晰闡述其難點在哪很容易被領(lǐng)導(dǎo)壓時間或貼上負(fù)面標(biāo)簽。

二.外界原因包括哪些

1.當(dāng)然也有不是設(shè)計師本身導(dǎo)致,比如需求方向反復(fù)變更。導(dǎo)致設(shè)計方案的不斷更改

2.需求方出方案時間過長導(dǎo)致下游全部時間不夠

3.需求方?jīng)]能全局把控時間,沒全面考慮其時間周期


所以,一套有說服力的設(shè)計以及精準(zhǔn)的設(shè)計時間評估是設(shè)計師提升自身效率的核心,而能夠發(fā)現(xiàn)項目效率問題所在是團(tuán)隊提升整體效率的核心。



03 怎么辦?

那么如何讓你的設(shè)計更有說服力和精準(zhǔn)的制定你的設(shè)計時間?以及外界原因如何應(yīng)對呢?

一.讓你的設(shè)計更有說服力


A.明確設(shè)計目的

核心為提前溝通,提前了解需求。分別包括:

1.需求目的

需求目的并不是說需求方想做什么,而是做這個需求的目的是為了解決什么問題

2.數(shù)據(jù)

是否有數(shù)據(jù)支撐,證實問題的客觀存在,盡量避免出現(xiàn)偽需求

3.是否對已有的場景造成不良影響

系統(tǒng)性考慮,避免單獨(dú)需求的產(chǎn)出對系統(tǒng)級的設(shè)計造成影響,導(dǎo)致體驗不統(tǒng)一或開發(fā)難度大以及各種后期改稿問題

4.用戶與場景

需求用戶是誰,在什么場景下用,避免設(shè)計方向出錯

5.明確需求期望和時間期望

需求方是否有對設(shè)計的期望形式(包含動效期望,插畫期望)以及期望時間是多少

B.清晰設(shè)計思路

1圍繞戰(zhàn)略目的,目標(biāo)人群以及使用場景考慮

2通過其三個維度提取與篩選關(guān)鍵詞

3圍繞關(guān)鍵詞確認(rèn)設(shè)計調(diào)性

4圍繞設(shè)計調(diào)性結(jié)合具體場景思考與執(zhí)行

5具體細(xì)節(jié)打磨,基于設(shè)計調(diào)性以及場景考慮上提升品質(zhì)感與好感度

C.讓細(xì)節(jié)經(jīng)得起推敲


1.細(xì)節(jié)的客觀性

每一處的設(shè)計元素需有他的作用性,盡量避免可有可無的設(shè)計元素


2.細(xì)節(jié)服務(wù)于整體

每處細(xì)節(jié)的目的都應(yīng)服務(wù)于整體,避免對整體有負(fù)面影響的細(xì)節(jié)設(shè)計


以上可以總結(jié)為

1明確的設(shè)計目的能夠讓你的設(shè)計和需求建立極強(qiáng)的契合,推翻設(shè)計就等于推翻需求

2清晰的設(shè)計思路能夠讓你的設(shè)計環(huán)環(huán)緊扣

3經(jīng)得起推敲的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計細(xì)化到每個元素都缺一不可

一套這樣的設(shè)計方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”,還有什么擊不碎的目標(biāo)呢?


二.如何合理的評估設(shè)計時間


A.方法時間評估

如果建立在詳細(xì)評估了需求上來說,設(shè)計師已經(jīng)能了解需求包含了什么內(nèi)容,也一定有某處在設(shè)計上很難處理的模塊,如“用戶難理解的功能如何表達(dá)清晰、難適配的功能應(yīng)該采用怎樣的展示方法、狀態(tài)太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評估其設(shè)計時間。


B.執(zhí)行時間評估

如界面存在大量圖標(biāo)或需要大量圖標(biāo)、大量插畫、動效等需要執(zhí)行時間長的需求,需增加執(zhí)行時間


三.如何盡量避免外界因素?


A.提前溝通

盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出


B.明確職位責(zé)任

設(shè)計師沒有辦法把公司的活都干了,該是誰的鍋就該誰來背


C.如何讓其他人理解設(shè)計時間

分別闡述這套設(shè)計的時間分別耗在哪,各模塊各需要多久。的時間更有說服力


D.需不需要精細(xì)化設(shè)計到底應(yīng)該由誰決定

當(dāng)然,理論上每處設(shè)計都應(yīng)該精細(xì)化,但是由于精細(xì)化是一個永無止境的事,結(jié)合項目本身考慮,需理性一些。需不需要精細(xì)化應(yīng)該是由場景的重要程度、上線時間決定。不應(yīng)由各職位一方?jīng)Q定。一個重要的場景可能讓用戶形成對產(chǎn)品品牌認(rèn)識的第一印象,當(dāng)用戶對產(chǎn)品有了負(fù)面的印象,后期改善這個的成本會變的無窮大。作為設(shè)計師,需要嚴(yán)格把控方案的落地以及評估其體驗的風(fēng)險


04 結(jié)語

一個合理的設(shè)計過程可以減少不必要的時間浪費(fèi),一個合理的時間評估能夠保證設(shè)計工作的正常進(jìn)行。也希望每個設(shè)計師都有一個更美好的工作環(huán)境。

以上為本人的一些看法,也歡迎不同看法的伙伴相互交流,共同進(jìn)步

設(shè)計方法:用問題引出答案,群策群力繪制用戶體驗地圖

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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