隨著人工智能、自主代理以及語(yǔ)音和環(huán)境計(jì)算等新興模式的興起，設(shè)計(jì)的界限變得模糊——我不禁要問(wèn)：用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的未來(lái)會(huì)怎樣？
今天：用戶(hù)體驗(yàn)的現(xiàn)狀
根據(jù)《用戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì) 2025》報(bào)告，如今的用戶(hù)體驗(yàn) (UX) 現(xiàn)狀反映出一門(mén)日趨成熟的學(xué)科，它日益成為數(shù)字產(chǎn)品構(gòu)建、擴(kuò)展和演進(jìn)的基礎(chǔ)。用戶(hù)體驗(yàn)已經(jīng)超越了屏幕和界面——現(xiàn)在，它應(yīng)該能夠指導(dǎo)戰(zhàn)略制定、引導(dǎo)系統(tǒng)思維，并塑造團(tuán)隊(duì)如何在復(fù)雜環(huán)境中為用戶(hù)構(gòu)建產(chǎn)品。
大規(guī)模個(gè)性化
如今，個(gè)性化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了保存偏好設(shè)置或定制內(nèi)容的范疇。通過(guò)將機(jī)器學(xué)習(xí)模型嵌入設(shè)計(jì)系統(tǒng)，我們能夠根據(jù)行為、情境和預(yù)測(cè)信號(hào)，提供實(shí)時(shí)自適應(yīng)的體驗(yàn)。
拿Spotify例如。它的推薦引擎會(huì)不斷適應(yīng)用戶(hù)的收聽(tīng)習(xí)慣，不斷推送新音樂(lè)，并精心策劃與用戶(hù)同步更新的播放列表。這是規(guī)模化的個(gè)性化——由人工智能驅(qū)動(dòng)，通過(guò)用戶(hù)行為進(jìn)行精細(xì)化，并在幾毫秒內(nèi)完成。
為這些體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)意味著超越靜態(tài)人物角色，轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)行為。用戶(hù)體驗(yàn)以洞察力為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，并由與用戶(hù)共同演進(jìn)的系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)。
深度合作
各自為政的設(shè)計(jì)交接時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，用戶(hù)體驗(yàn)蓬勃發(fā)展，設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和工程師從一開(kāi)始就齊心協(xié)力——不僅為了交付，更是為了探索發(fā)現(xiàn)。《2025年用戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì)》報(bào)告將此視為用戶(hù)體驗(yàn)成熟的標(biāo)志：整合的、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，在用戶(hù)價(jià)值和業(yè)務(wù)影響方面保持一致。
這一愿景與 Marty Cagan 的“賦能產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”理念相契合——跨職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)成果，而不僅僅是交付成果。在他看來(lái)，設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)輔助角色，更是塑造和解決重大產(chǎn)品挑戰(zhàn)的核心。
盡管趨勢(shì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)了協(xié)作的存在，但卡根也鼓勵(lì)我們思考協(xié)作的質(zhì)量。他提醒說(shuō)，協(xié)作并非共識(shí)。被賦能的團(tuán)隊(duì)被信任能夠做出決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并相互挑戰(zhàn)，但要保持一致，而不是千篇一律。
在他的著作《靈感》中，他指出，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在清晰、有背景和自主性的情況下運(yùn)作時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品就會(huì)誕生。用戶(hù)體驗(yàn)不僅僅是在餐桌上，它還有助于定義餐桌的用途。
默認(rèn)道德與包容
影響力越大，責(zé)任也就越大——沒(méi)錯(cuò)，我套用了蜘蛛俠本叔叔的話(huà)。如今，道德設(shè)計(jì)已成為核心期望，這不僅體現(xiàn)在理論上，也體現(xiàn)在實(shí)踐中。團(tuán)隊(duì)被要求解決所有問(wèn)題，從算法偏見(jiàn)、排他性默認(rèn)設(shè)置，到操縱模式和虛假信息。可訪(fǎng)問(wèn)性、隱私和心理安全不再是次要的考慮因素，而是產(chǎn)品本身的必要條件。
包容性設(shè)計(jì)超越了合規(guī)性。它旨在為邊緣案例和以往服務(wù)不足的用戶(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)——理解種族、性別、能力、語(yǔ)言和社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位如何與技術(shù)交織。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮共同創(chuàng)造，在研究和測(cè)試過(guò)程中引入多元化的視角，從而從零開(kāi)始構(gòu)建更公平的體驗(yàn)。
隨著系統(tǒng)自動(dòng)化和自主性不斷提升，倫理風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。設(shè)計(jì)師現(xiàn)在必須考慮意外后果、系統(tǒng)層面的危害以及長(zhǎng)期信任。倫理框架正在演變?yōu)閷?shí)際操作實(shí)踐：清單、紅隊(duì)審查、偏見(jiàn)審計(jì)和問(wèn)責(zé)制度。
正如《用戶(hù)體驗(yàn)趨勢(shì) 2025》報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的，合乎道德且包容的設(shè)計(jì)并非一層簡(jiǎn)單的附加功能，而是塑造整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)的視角。在當(dāng)今體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的世界中，它是質(zhì)量的基準(zhǔn)。
正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變：工具鏈、裁員和人工智能重置
雖然未來(lái)常常感覺(jué)只是理論上的，但當(dāng)今的設(shè)計(jì)師已經(jīng)在引領(lǐng)工作方式的巨大轉(zhuǎn)變。
野外的人工智能代理
早期的人工智能代理已然重塑工作流程。人工智能代理是一個(gè)能夠根據(jù)所獲得的信息進(jìn)行推理、規(guī)劃和自主行動(dòng)的系統(tǒng)，用于管理工作流程、使用外部工具并適應(yīng)變化。n8n.io 等工具可幫助團(tuán)隊(duì)輕松實(shí)現(xiàn)多步驟流程的自動(dòng)化——從生成內(nèi)容、匯總研究成果，到集成 API 和觸發(fā)提醒。這些并非科幻小說(shuō)中的“助手”。它們是真實(shí)存在的，唾手可得，并且正在助力創(chuàng)造性工作。
我們不要把AI代理和自動(dòng)化混為一談。我最近看了Futurepedia的Kevin Hutson對(duì)AI代理的分析，他提到：“自動(dòng)化更像是預(yù)先定義的固定步驟，而AI代理是一個(gè)更具動(dòng)態(tài)性和靈活性、能夠推理的系統(tǒng)。”
他在視頻中指出，代理商依賴(lài)三個(gè)關(guān)鍵要素：
- 大腦（法學(xué)碩士） ——大型語(yǔ)言模型，如 ChatGPT、Claude、Gemini 等，負(fù)責(zé)推理、規(guī)劃和語(yǔ)言生成。
- 記憶——這使代理能夠記住過(guò)去的交互，并利用這些背景做出更好的決策。它可以記住對(duì)話(huà)中的先前步驟，也可以從存儲(chǔ)的記憶源（例如文檔或矢量數(shù)據(jù)庫(kù)）中提取信息。
- 工具——代理如何與世界互動(dòng)——搜索網(wǎng)絡(luò)或從文檔中提取信息、通過(guò)發(fā)送電子郵件、更新數(shù)據(jù)庫(kù)或創(chuàng)建日歷事件采取行動(dòng)，以及呼叫其他代理、觸發(fā)工作流或融合操作的編排。
如今，設(shè)計(jì)師們正在嘗試使用各種智能代理來(lái)執(zhí)行用戶(hù)測(cè)試、市場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)記可訪(fǎng)問(wèn)性問(wèn)題，或根據(jù)書(shū)面提示構(gòu)建原型。問(wèn)題不再在于智能代理是否會(huì)幫助我們，而是我們如何圍繞它們進(jìn)行設(shè)計(jì)。
無(wú)代碼和氛圍編碼的持續(xù)興起
Webflow、Framer以及現(xiàn)在的Figma Make等無(wú)代碼平臺(tái)，讓設(shè)計(jì)師能夠繞過(guò)工程師，更快地將他們的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。結(jié)合 AI 輔助創(chuàng)作，“氛圍編碼”正在興起——一種將直覺(jué)與快速工程相結(jié)合，生成布局、內(nèi)容和流程的實(shí)踐。
氛圍編碼不僅僅是一個(gè)新的流行詞，更是思維方式的轉(zhuǎn)變。Bolt和Lovable等其他工具是更專(zhuān)業(yè)的氛圍編碼工具，它們?cè)试S創(chuàng)作者通過(guò)感覺(jué)、基調(diào)和能量進(jìn)行創(chuàng)作。設(shè)計(jì)師可以描述體驗(yàn)的氛圍——俏皮、嚴(yán)肅、簡(jiǎn)約、大膽——并使用 AI 工具將這種意圖立即以視覺(jué)形式呈現(xiàn)。它快速、直觀，并且與許多創(chuàng)意人員的實(shí)際想法高度契合。
這不僅僅關(guān)乎速度，更關(guān)乎權(quán)力的轉(zhuǎn)移。設(shè)計(jì)師現(xiàn)在可以更自由地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，更快地迭代，并掌控更多的生產(chǎn)流程。這種自由改變了我們的思維方式——讓我們更加注重表達(dá)和品味，設(shè)計(jì)師必須能夠清晰地、有品位地表達(dá)設(shè)計(jì)語(yǔ)言，向機(jī)器傳達(dá)產(chǎn)品需要的感覺(jué)、流程和功能。
AI重置和新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
據(jù)《福布斯》報(bào)道，“人工智能重置”正在引發(fā)科技行業(yè)的大規(guī)模裁員——這不僅僅是為了節(jié)省成本，而是為了打造更精簡(jiǎn)、更“AI原生”的員工隊(duì)伍。各大企業(yè)正在裁員，重新思考團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并更加重視工具鏈而非員工數(shù)量。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)被要求以更少的資源完成更多的事情。這種轉(zhuǎn)變要求設(shè)計(jì)師不僅要具備視覺(jué)技能，還要精通操作——熟悉自動(dòng)化、系統(tǒng)思維和快速原型設(shè)計(jì)。
“我們不再只是設(shè)計(jì)產(chǎn)品。我們正在設(shè)計(jì)工作本身的方式。”
明天：UX 的不久的將來(lái)
谷歌 I/O 2025 大會(huì)上公布的眾多創(chuàng)新成果，預(yù)示著未來(lái)用戶(hù)體驗(yàn) (UX) 趨勢(shì)的到來(lái)。新產(chǎn)品的發(fā)布標(biāo)志著人類(lèi)與跨平臺(tái)和設(shè)備的人工智能系統(tǒng)交互方式的重大變革。設(shè)計(jì)師必須理解這些信號(hào)，并運(yùn)用它們來(lái)打造全人類(lèi)可用且包容的體驗(yàn)。
人工智能驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化
想象一下，用戶(hù)界面能夠如此深入地理解你的行為，甚至預(yù)測(cè)你下一步會(huì)做什么。人工智能與日常工具的融合，實(shí)現(xiàn)了前所未有的個(gè)性化水平。例如，谷歌的Gemini AI助手在Gmail中提供“個(gè)性化智能回復(fù)”，模仿用戶(hù)的寫(xiě)作風(fēng)格，從而提高溝通效率。這種級(jí)別的定制通過(guò)提供直觀易懂的交互方式，提升了用戶(hù)參與度。
從用戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)看，這引出了更深層次的問(wèn)題：個(gè)性化在什么時(shí)候會(huì)變成操縱？我們?nèi)绾螛?gòu)建基于個(gè)人需求的用戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)確保其透明度和用戶(hù)控制權(quán)？
語(yǔ)音、手勢(shì)和多模式用戶(hù)體驗(yàn)
傳統(tǒng)的基于屏幕的界面正在不斷發(fā)展。如今，設(shè)備擁有更強(qiáng)大的功能，能夠處理并響應(yīng)語(yǔ)音命令、手勢(shì)和視覺(jué)信號(hào)。“Gemini Live”的推出就體現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變。通過(guò)這項(xiàng)功能，用戶(hù)可以立即使用攝像頭與人工智能進(jìn)行關(guān)于可見(jiàn)物體的對(duì)話(huà)，從而與周?chē)h(huán)境互動(dòng)。
這帶來(lái)了新的用戶(hù)體驗(yàn)挑戰(zhàn)：我們必須創(chuàng)建對(duì)話(huà)和手勢(shì)反饋循環(huán)，使其與點(diǎn)擊帶來(lái)的清晰度和可靠性相媲美。我們可以實(shí)施哪些策略來(lái)確保每種用戶(hù)交互方式的可訪(fǎng)問(wèn)性？
系統(tǒng)勝過(guò)屏幕
跨平臺(tái)和設(shè)備的無(wú)縫集成是用戶(hù)體驗(yàn)未來(lái)的關(guān)鍵。谷歌通過(guò)其“AI模式”搜索功能，用交互式聊天機(jī)器人體驗(yàn)取代了傳統(tǒng)的搜索結(jié)果格式，使用戶(hù)能夠更直觀、更快速地收集信息。
谷歌推出了一款名為“Stitch”的互動(dòng)編碼工具，它允許通過(guò)自然語(yǔ)言輸入和圖像提示進(jìn)行應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)，從而連接設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程。我很好奇這些發(fā)展將如何影響工程團(tuán)隊(duì)。
這些工具的開(kāi)發(fā)表明，行業(yè)正持續(xù)轉(zhuǎn)向人工智能增強(qiáng)的設(shè)計(jì)方法，將用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)從單一的UI擴(kuò)展到多個(gè)界面和情境。隨著人工智能成為日常交互的基礎(chǔ)層，設(shè)計(jì)師現(xiàn)在需要專(zhuān)注于系統(tǒng)編排而非構(gòu)建，因?yàn)樗麄冃枰獎(jiǎng)?chuàng)建能夠帶來(lái)切實(shí)成果的隱形架構(gòu)。
谷歌的最新進(jìn)展揭示了未來(lái)的發(fā)展方向。這些新產(chǎn)品的發(fā)布表明，未來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)將超越傳統(tǒng)的點(diǎn)擊，在用戶(hù)的整個(gè)環(huán)境中創(chuàng)造沉浸式體驗(yàn)。
未來(lái) 5-10 年的用戶(hù)體驗(yàn)
未來(lái)十年蓬勃發(fā)展的設(shè)計(jì)師將是那些傾向于模糊性、以同理心塑造新興技術(shù)并堅(jiān)持技術(shù)人性化原則的人。
人工智能代理作為體驗(yàn)伙伴
智能代理的興起意味著用戶(hù)不僅與界面交互，還會(huì)與界面合作。從個(gè)人日程安排到購(gòu)物助理和創(chuàng)意協(xié)作者，智能代理將以越來(lái)越自主的方式執(zhí)行任務(wù)。
在未來(lái)5到10年內(nèi)，我們可以預(yù)見(jiàn)人工智能將從各自孤立的、特定任務(wù)的代理轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆傻亩啻砩鷳B(tài)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)將允許人工智能代理相互協(xié)作——協(xié)商日程安排、委派任務(wù)，甚至跨平臺(tái)學(xué)習(xí)共享的用戶(hù)行為。想象一下，一個(gè)項(xiàng)目管理人工智能與你的個(gè)人日歷代理、團(tuán)隊(duì)研究代理和市場(chǎng)分析代理協(xié)同工作——所有這些代理共同努力，讓你保持專(zhuān)注和高效。哇！光是想想這場(chǎng)景，我的腦袋就疼。
大規(guī)模采用人工智能代理很可能成為職場(chǎng)常態(tài)。據(jù)Salesforce稱(chēng)，人工智能代理的使用率預(yù)計(jì)將大幅增長(zhǎng) 327%，預(yù)計(jì)生產(chǎn)率將提升高達(dá) 30%。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是一項(xiàng)基本期望。就像我們今天被期望知道如何使用電子郵件或電子表格一樣，熟練地管理和與人工智能代理協(xié)同工作將成為標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，這意味著不僅要?jiǎng)?chuàng)建用戶(hù)流程，還要?jiǎng)?chuàng)建代理框架。我們需要塑造代理之間的溝通方式，如何向用戶(hù)呈現(xiàn)決策，以及如何在每次交互中維護(hù)信任、情境和界限。
這挑戰(zhàn)我們?cè)O(shè)計(jì)出關(guān)系型而非交易型的體驗(yàn)。我們?nèi)绾闻c數(shù)字實(shí)體建立信任？?jī)?yōu)秀的“代理人格”是什么樣的？我們?nèi)绾卧诓蛔層脩?hù)感到不知所措的情況下賦予他們控制權(quán)？
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·鮑德溫所說(shuō)：“人工智能不會(huì)搶走你的工作——但懂得如何運(yùn)用人工智能的人會(huì)。” 這正是設(shè)計(jì)師必須蓬勃發(fā)展的地方：打造能夠構(gòu)建、協(xié)作和加速工作流程的智能體。人類(lèi)的優(yōu)勢(shì)就在于你。
無(wú)界面的未來(lái)
屏幕或許會(huì)消失，但設(shè)計(jì)將永存。正如Muhammad Zeeshan Asghar在LinkedIn 的這篇文章 中所強(qiáng)調(diào)的那樣，未來(lái)十年的用戶(hù)體驗(yàn)可能更多地取決于我們的感受和感知，而非我們點(diǎn)擊和滾動(dòng)的內(nèi)容。從神經(jīng)接口到環(huán)境計(jì)算，交互將越來(lái)越多地通過(guò)空間、感覺(jué)和微妙的情境感知線(xiàn)索來(lái)促成。
這種轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)著設(shè)計(jì)師超越可見(jiàn)表面的思維。我們需要成為無(wú)形的編舞者——設(shè)計(jì)出無(wú)需依賴(lài)屏幕、按鈕或點(diǎn)擊即可直觀體驗(yàn)的反饋回路。未來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)層可能存在于我們的環(huán)境、可穿戴設(shè)備或神經(jīng)信號(hào)中——但它仍然需要意圖、清晰度和人性化的觸覺(jué)。
設(shè)計(jì)師作為道德的協(xié)調(diào)者
隨著自動(dòng)化逐漸取代人工，設(shè)計(jì)師的角色將變得越來(lái)越具有戰(zhàn)略意義。我們不僅要塑造用戶(hù)旅程，還要塑造其背后的道德架構(gòu)。我們的工作將決定人工智能的功能、服務(wù)對(duì)象以及界限的劃分。
正如Design Bootcamp 的這篇文章所概述的那樣，人工智能時(shí)代的道德用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)不僅僅是為了防止傷害，它還關(guān)乎預(yù)測(cè)意外后果、為極端情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將人類(lèi)價(jià)值觀融入可擴(kuò)展的算法中。僅僅問(wèn)“我們能做到嗎？”已經(jīng)不夠了，更重要的問(wèn)題是：“我們應(yīng)該做嗎？”
這需要與數(shù)據(jù)科學(xué)家、倫理學(xué)家和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行更深入的合作。這要求人工智能決策的透明度，以及決策影響對(duì)象的公平性。隨著人工智能變得越來(lái)越自主，設(shè)計(jì)師必須在每一次體驗(yàn)中維護(hù)用戶(hù)的信任、自主權(quán)和尊嚴(yán)。
道德設(shè)計(jì)不會(huì)只是一張幻燈片，而將成為基礎(chǔ)。
未來(lái)不會(huì)由那些僅僅適應(yīng)人工智能的人所引領(lǐng)，而是由那些帶著意圖、責(zé)任感和人性引導(dǎo)人工智能的人所引領(lǐng)。
OpenAI 收購(gòu) io：用戶(hù)體驗(yàn)的范式轉(zhuǎn)變
OpenAI 以 65 億美元收購(gòu)了由前蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師 Jony Ive 創(chuàng)立的 AI 硬件初創(chuàng)公司 io ，這是一個(gè)里程碑式的舉措。此次收購(gòu)標(biāo)志著 OpenAI 戰(zhàn)略性地進(jìn)軍消費(fèi)硬件市場(chǎng)，旨在開(kāi)發(fā)超越傳統(tǒng)屏幕和界面的 AI 原生設(shè)備。
OpenAI 與艾維的設(shè)計(jì)公司 LoveFrom 的合作，旨在重新定義用戶(hù)與科技的互動(dòng)。通過(guò)將先進(jìn)的人工智能功能與標(biāo)志性的工業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，此次合作旨在打造能夠感知情境、融入環(huán)境并無(wú)縫融入用戶(hù)生活的設(shè)備。
這一舉措凸顯了用戶(hù)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅注重用戶(hù)友好，更注重以用戶(hù)為中心——強(qiáng)調(diào)同理心、符合倫理道德的設(shè)計(jì)以及幾乎無(wú)形的實(shí)用性。據(jù)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，這筆交易暗示了一種全新的交互設(shè)計(jì)類(lèi)型：屏幕可選、多模式，并且由意圖而非輸入決定。
對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這一發(fā)展預(yù)示著更廣泛的轉(zhuǎn)變：我們不僅僅是在設(shè)計(jì)軟件；我們是在設(shè)計(jì)智能的、具身化的體驗(yàn)。這需要一套融合行為科學(xué)、交互設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思維的混合技能，而這在以前是前所未有的。
用戶(hù)體驗(yàn) (UX) 正在進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代——它不再由工具定義，而是由各種張力定義。速度與深度、自動(dòng)化與意圖、力量與同理心之間的張力。設(shè)計(jì)的下一個(gè)前沿并非控制，而是對(duì)話(huà)。對(duì)話(huà)關(guān)乎人與機(jī)器、意圖與結(jié)果、可能性與原則之間的張力。
我對(duì)設(shè)計(jì)師的建議是：每天學(xué)習(xí)新知識(shí)，在瞬息萬(wàn)變的技術(shù)和體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域保持適應(yīng)力。成為早期采用者，擁抱實(shí)驗(yàn)。努力成為“超級(jí)IC”（Super IC），這個(gè)稱(chēng)號(hào)由Meta 產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)Garron Engstrom創(chuàng)造——在代理設(shè)計(jì)時(shí)代，他們能夠?qū)⑸虡I(yè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、新興技術(shù)、產(chǎn)品和以人為本的思維融為一體。
我們所有人面臨的問(wèn)題不僅僅是“我們能設(shè)計(jì)什么？”而是：
“我們的設(shè)計(jì)面向什么樣的世界？”
參考
UX 趨勢(shì) 2025 報(bào)告 — UX Collective：https://trends.uxdesign.cc/
2024 年頂級(jí) UX 設(shè)計(jì)趨勢(shì)——UX 設(shè)計(jì)學(xué)院：https://www.uxdesigninstitute.com/blog/the-top-ux-design-trends-in-2024
Vibe 編碼綜合指南 — Madhukar Kumar：https://madhukarkumar.medium.com/a-comprehensive-guide-to-vibe-coding-tools-2bd35e2d7b4f
人工智能重置：裁員與工作新現(xiàn)實(shí) — 福布斯： https: //www.forbes.com/sites/jasonsnyder/2025/02/12/ai-reset-layoffs-rto-and-the-new-realities-of-work/
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Google I/O 2025：重大公告 — The Verge：https ://www.theverge.com/news/669408/google-io-2025-biggest-announcements-ai-gemini
UI/UX 和 AI 可訪(fǎng)問(wèn)性的未來(lái) - LinkedIn（Asghar Jafri）：https://www.linkedin.com/pulse/future-uiux-how-ai-accessibility-shape-next-decade-asghar-8epkf/
UX 的 Agentic 時(shí)代 — UX Collective：https://uxdesign.cc/the-agentic-era-of-ux-4b58634e410b
在人工智能時(shí)代探索用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的道德格局——設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)：https://medium.com/design-bootcamp/navigating-the-ethical-landscape-of-ux-design-in-the-age-of-ai-25c12ad3ed6d
用戶(hù)體驗(yàn)與人工智能：設(shè)計(jì)未來(lái) — Qubika：https ://qubika.com/blog/ux-ai-designing-the-future
OpenAI 收購(gòu) io —《金融時(shí)報(bào)》：https://www.ft.com/content/8ac40343-2fd1-4035-9664-47c77017d0d3
OpenAI + Jony Ive 合作 — OpenAI： https: //openai.com/sam-and-jony
OpenAI/io 收購(gòu)——紐約郵報(bào)：https ://nypost.com/2025/05/21/business/ex-apple-exec-jony-ive-joins-openai-in-6-5-billion-deal-for-ai-devices-startup/
Agentic AI 對(duì)勞動(dòng)力的影響 - Salesforce：https://www.salesforce.com/news/stories/agentic-ai-impact-on-workforce-research/
